本报讯(孙红军刘巍) 近期,朱家河煤矿掘进
三队采取“三项措施”切实提高了工效,促进全年生产经
营目标的实现。
一是合理劳动组织压缩后勤人员。该队减少地面工
作人员,能一人干的工作绝不分配两人干。地面人员不
仅要看管库房、领取及发放材料,还要学会加工东西。文
明生产按区域分配给班组,班组长可以根据现场工作情
况,合理安排利用劳动力。
二是培养复合型人才,实行“一岗多能”。该队一直
培养全能型、复合型人才,鼓励所有职工学习各项技能。
放炮员兼做装岩机司机;机修工兼做电瓶车司机;验收
员兼做装岩机、电瓶车司机等,实行“一岗多能”,充分利
用所有职工的劳动力,以此减少工作面人员的投入。
三是利益引领,提高单进水平。为了提高职工出勤
率,该队制定了相应的制度,如每月出勤不足18 个工时
的人员当月不进行星级评比。此外,大力推行经济考核责
任制,将各项任务指标层层分解到班组、个人,月底按照任
务指标的完成情况,对每一个作业人员进行严格考核。为
提高单进水平,该队
根据当班掘进进尺
进行等级付分,以此
激励班组提高单进
水平
记者:孙红军 刘巍
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