本报讯(苏金玺焦鸿燕)矸石电厂供应科把节能降耗作为一项重
要工作,采取一系列行之有效的措施,推进精细化管理。
在成本管控方面,供应科建立了交旧领新制度,每月对车间实行
考核,对不交旧者进行处罚。对部分材料实行自行修复加工,杜绝浪费
材料现象。并联系兄弟单位机修厂收购废旧物资来回笼资金,进一步
降低了材料损耗,减少费用支出。
在材料采购方面,及时保质保量地采购生产所用材料,把好质量
关,满足安全生产需要。同时调研了解市场信息,按照货比三家的原则,
不超计划采购,不超高价采购,用最合理价
格采购,杜绝质次价高的材料。
在材料发放方面,严格材料领用审批
制度,精细材料领用的数量,本着事先核
实的原则,坚持不多领、不浪费的原则。各
车间材料费用控制在每月厂下达的指标
范围内,对超指标的车间进行处罚。发放
材料时本着先进、先出的原则,以免储存
日久变质损坏而浪费资金。
在材料管理方面,对仓库进行清库盘
查,整理统计长期滞压的材料,由各车
间审核后上报厂里。供应科制订详细
的材料维护保养制度,库房外物资做
到防火、防雨、防湿、防冻、防风、防盗
六大措施,保持库房安全清洁。L
记者:苏金玺 焦鸿燕
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