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建庄矿业把煤炭销售市场的寒冬当做磨砺，打造低灰、低硫、高热量的“建庄牌” 优质动力煤，不断开拓销售市场之路，使“建庄牌”产品从产品经营迈向“品牌营销”的发展新阶段。一年来，公司克服地质条件、市场低迷等不利因素影响，以优质的煤炭产品质量赢得了用户的赞扬和市场的肯定。全年累计销售煤炭407.2万吨，其中精煤84.35万吨，取得了较好的经济效益。
紧抓源头提质量
抓好源头质量是提升产品质量的有效手段。公司针对井下回采工作面、掘进工作面地质条件差、构造多、运输环节复杂等不利因素，精心设计生产布局，严格控制顶板，尽可能减少漏矸范围，最大限度降低灰分混入，做到合理配采。同时，重点抓好综放工作面放顶煤管理，合理控制回收率，严格控制矸石和泥岩混入。综采工作面做到不割顶、不破底。碰到构造、夹矸等情况时，灵活调整生产工艺，减少矸石量，提高选矸率。注重加强井下治、排水，采掘工作面合理布置排水系统，防止水煤等进入运输系统。公司各生产技术职能部门加强对采掘工作面、运输系统及各转载点的喷淋系统、杂物清理、煤质控制，并落实煤质管理有关规定情况的检查督促，对落实不好，灰分、水分和杂物含量超标现象严格处罚。质量检测中心加大对采掘源头的采样密度，并将每天各采掘队煤质情况于次日早调度会上及时通报，使毛煤质量得到有效控制。
“五精”管理保质量
建庄对“品牌创建”工作运用“五精”管理模式，采取“回头看”和“分头查”的两种方式，一是加强质量监控，保证产品质量可追溯性。实施质量检验抽检制，采制化室进行日常检测，部门不定期对备查样进行抽检，确保产品检测报告的准确性。同时对每批次化验后的备查煤样按采样名称、日期、采样人等进行不少于三个月的留存，保证了采样的可追溯性。二是在洗选环节，坚持“只排矸不排煤”的原则，在洗煤质量标准范围内调节控制，合理控制洗块煤和洗末煤的回收率，洗选过程由煤质检测人员随时跟踪、检测小时快灰、快速浮沉试验等，并把检测出的快灰和快浮等结果及时上报洗选厂集控室，以便有针对性地采取措施，保证洗煤产品质量。
品牌服务赢市场
近几年来，煤炭市场持续“低迷”，销售压力逐年加大。建庄始终坚持“服务赢客户、品牌保销售、质量增效益”的经营理念，坚信唯有诚信服务和过硬品牌才能保证企业立于不败之地。公司采取请进来、走出去的灵活销售策略，将客户请到矿山来实地查看井下毛煤生产情况，简化客户手续办理程序，积极打造文明服务窗口，24小时为客户提供贴心便捷的服务。同时，公司领导时常带领销售人员走访用户，介绍“建庄牌”优质动力煤的过硬品质，征求用户的意见和建议，与客户建立长期合作共赢关系，巩固用户的忠实度，让公司在同行业当中更具有竞争力。
正是由于公司持之以恒抓煤质，各道环节不放松，确保了商品煤质量达标用户的需求，使省名牌产品“建庄牌”优质动力煤发热量一直保持在6000大卡以上，提高了产品在市场的知名度，名副其实地成为了用户抢手的“香饽饽”。
