推进各矿井新标准全面达标

      为持续推进煤矿安全质量标准化、精细化建设，提升矿井整体管理水平，夯实安全生产基础，创建集团公司安全质量标准化先进单位、先进煤矿，安全生产精细化管理示范企业、示范煤矿，打造一级安全质量标准化矿井，矿业公司对2014年安全质量标准化、精细化工作做出了全面安排部署。
      公司成立了以总经理沈显华为组长的安全质量标准化、精细化工作领导小组，下辖采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度、安全管理、应急救援、职业卫生、地面设施等11个专业管理小组，整体联动，全面推进标准化工作提档升级。公司提出今年标准化精细化工作思路：以对标管理、学习新标准、执行新标准为基础，实现新标准全面达标；以矿级领导示范区建设为方法，在标准化工作总体推进基础上，实现掘进质量的重点突破；以管理创新、全员创新和工程质量创优（两创新、一创优）为抓手，带动标准化上台阶；创标准化先进单位、先进煤矿，精细化示范企业、示范煤矿。同时提出今年的创建目标为：矿业公司创集团公司安全质量标准化先进单位、安全生产精细化管理示范企业；朱家河矿、白水煤矿、西固煤业、建庄矿业、建新煤化公司安全质量标准化保一级；西固煤业、建新煤化公司创集团公司安全质量标准化先进煤矿、创安全生产精细化管理示范矿井；救护大队达到国家矿山救护队质量标准化特级。并对创建工作实施包保责任制，特别是五个原煤生产单位的一级创建目标指定了11个专业管理小组的包保责任小组和联系人。
　　公司规定，对各生产单位标准化精细化创建情况以动态验收、交叉验收方式，局部抽查和全面覆盖相结合的方式进行，验收标准执行国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会制定的《煤矿安全质量标准化基本要求及评级办法（试行）》，同时执行陕煤股份公司安全质量标准化先进煤矿、安全生产精细化管理示范矿井考核标准和矿业公司《精品采区标准及考核评级办法》及有关规定制度。检查考核过程中，首先由各矿井每旬对安全质量标准化11个专业全覆盖进行自查，上、中两旬得分各按20%、月末得分按60%计入总分，月末验收达不到规划等级以月末验收结果为准，各单位按要求及时上报标准化、精细化等有关资料，少报、缓报扣当月矿井安全质量标准化0.5分。公司每月、季对生产矿井安全质量标准化、精细化进行抽查和全面覆盖验收，月抽查得分各按20%、季末全面覆盖得分按60%计入季度矿井质量标准化总分，季末验收达不到规定等级以季末验收结果为准。
  创建过程中，各矿井以矿级领导示范区建设、简化生产系统、提高掘进工程质量为重点，持久开展工程质量点评，今年，将把工程质量点评列入矿井标准化考核当中。公司要求，各单位一定要提高对质量标准化建设的认识，掌握应用国家安全质量标准化新标准，加强灾害超前治理，加快数字化、信息化矿井建设，做好“精品工程”,开展“两创新一创优”活动，公司将对年标准化创新状元进行重奖。同时公司专门制定了《安全质量标准化考核奖罚办法》，对矿井创建、11个专业创建和示范区创建及创新等提出了奖罚标准，并规定，对验收一次不达标的矿井领导进行通报批评；连续两次不达标，发黄牌、矿主要领导在公司安全办公会上做书面检查；连续三次不达标，公司对矿主要领导将给予组织处理。公司提出，要适时开展标准化回头望等专项活动，及时总结创建经验和误区，步步推进，层层包保，确保实现今年各项创建目标，使蒲白安全质量标准化精细化工作按照行业新标准的要求整体提档升级。