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3上一篇 下一篇4 2014 年 03 月 20 日 星期四   01

西固煤业整合企业个性文化优势元素

作者:张辉

  西固煤业公司立足企业实际,突出“股份制企业模式,专注安全,真抓实干,不事张扬”等文化元素,注重对安全管理文化的提炼和总结,强化井下标准化建设全面整合,在优化内容设计,强力推进标准化建设的基础上,深挖企业内部文化元素,突出企业个性优势,为促进全年安全生产提供有力借鉴。
  强化安全文化塑型。公司自成立以来,始终把“安全”作为企业发展的首要条件,优先考虑,不折不扣真抓、狠抓、实抓。在企业即将实现安全生产的关键时刻,对安全管理进行了系统的总结和提炼,初步形成了具有西固煤业公司特点的“1245”安全管理模式,为企业后续发展提供支撑。
  丰富“干”字文化底蕴。西固煤业实现了安全生产十一周年,矿井生产能力由原来的15万吨/年,发展到现在的60万吨/年,“滚雪球”式发展,加快矿井扩能改造,使企业生产能力不断提升,进入中型企业行列。眼下,公司针对市场严峻形势,不断调整企业管理模式,深挖企业内潜,健全和完善制度建设,促进各级管理干部的责任意识,真抓“实干”;立足本职岗位,树立大局意识,围绕“降支节耗”“真干”;着眼市场,狠抓煤质,畅通销售渠道,扭转企业困局,克难攻坚“苦干”。
  加强安全质量标准化建设。质量标准化是实现安全生产的基础,这是西固煤业十余年安全发展的经验总结。今年公司顺应市场形势,本着节约、实用的原则,把持续推进安全质量标准化工作作为重点工作狠抓落实。从采掘工作面巷道成型、支护支撑力、精品头面的创建等,由质量标准化办公室统一安排,专人负责,定期验收,奖优罚劣,有力促进质量标准化工作水平。
  提高职工综合素质。今年,公司发挥人这个发展核心因素的主观能动性,把提高职工素质,降低劳动成本,提高工作效率,作为推进“效益提升年”的有力举措来抓,把“安全行为治理现场达标”作为切入点,逐步实现一线职工全面达标。
  优化地面企业文化视觉设计。首先公司进一步修订和完善了企业文化手册,并在广大职工中宣传学习;其次,对地面企业文化牌板进行了重新布置,形成强有力的视觉冲击,增强企业文化熏陶功能;强化企业文化内容的宣贯,确保企业文化落地生根,形成促进广大职工立足岗位,凝心聚力,共度时艰的精神核心元素。

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