矿业公司对一季度生产经营情况进行全面调研

　 4月14至22日，矿业公司党委书记董事长雷贵生、总经理沈显华、副总经里杜战灵、总会计师叶对保带领生产、财务、人力资源、机电等部门负责人一行，集中就各生产单位一季度安全生产、经营管理等工作进行了一次全面检查调研，旨在彻底摸清情况，为下一阶段工作调整和推进提供决策依据。
　　检查中发现，今年以来，面对煤炭市场持续疲软、价格不断下滑的不利形势，矿业公司正确研判市场规律，积极应对经营环境变化，提出了总体安排部署，各单位对矿业公司下达的各项指标进行了层层分解、层层细化，都制定了完成目标的具体措施，并推行实施取得了一定的效果。全公司上下呈现出安全生产总体平稳、煤质管理水平提升、成本管理的理念深入人心、职工队伍稳定的局面。其中，新区的建庄、建新两矿顺利实现了生产经营目标，其中，建庄矿业立足挖潜增效、提质保价、品牌意识增收三个落脚点，一季度原煤产销量均突破96万吨，并创出单日销售量突破两万吨大关的好成绩。建新煤化提出了力争生产原煤400万吨、利润4个亿的新目标。白水煤矿面对矿井实行承包经营转制的实际，提出“效益提升年”，从“挖内潜、整作风、降成本、提效率、增效益”提出多种举措。矸石电厂实现了一季度减亏的目标。发电单位成本降低0.19元，较计划减亏22.89万元。
　　沈显华指出，公司上下一定要树立信心，勇于迎接挑战，团结带领全体干部职工共度难关。一是在经营工作中一定要精打细算，以效益为中心算好帐，树立过紧日子的思想，在降本增效上多想办法，敢于打破常规。成本管理是今后一定时期的重点工作，要通过严格考核，达到全员降耗；二是要当机立断、下定决心进行生产布局调整，调整生产结构，摸清地质情况，要转变观念，系统思考，合理组织生产；三是要加强技术管理，靠技术手段提高管控矿井的管理能力，要做到资源回收最大化，加大回采工作力度；四是重点做好机电设备的管理维护，进一步优化生产系统；五是抓好生产现场的安全管理，越是面对生产任务困难的情况下，越要确保好安全工作万无一失。
　　雷贵生客观分析了公司面临的严峻形势，充分肯定了各单位一季度工作的成效和举措，表示今年矿业公司面临的生产经营压力巨大，特别是老区压力更加巨大，希望新区能加强盈利能力。他为今后工作提出要求：提振信心，迎难而上，实现目标。一是要严格落实矿业公司的各项管理制度，提高执行力，在关键时刻，要调整思路，敢于决策,积极发挥主观能动性，解决难题，扭转不利局面。二是优化生产布局上要转变思想观念，转变销售策略，提高煤炭价格。在制定方案时，要打破传统的管理模式，先算经济账，小账大账一块算。三是进一步完善成本管理制度，在成本管理上挖潜，严控非生产性费用支出，为公司减压。深层次、常态化推进和提升经营管理水平。非煤单位要力争在去年的基础上再减亏，四是在一岗多能方面多下功夫，压缩用人编制，工资结构要多向一线进行倾斜。五是要加大产品结构调整，加大洗煤厂、品牌建设力度，抓好销售工作，变以往的只抓产量为现今的产量、利润两手抓。六是要把安全生产放在第一位，效益要上去、安全要管好、生产更要组织好。