明确任务层层分解坚决落实“一减一增四调整”目标

      矿业公司一季度经营工作会召开后，各单位积极响应立即行动，层层传达公司党委书记董事长雷贵生在会上的重要讲话和总会计师叶对保关于一季度经营工作报告，迅速掀起学习贯彻的热潮。同时，各单位纷纷根据各自实际情况，查问题、定措施，把会议提出的“一增一减四调整”目标任务落在实处。
朱家河煤矿层层分解任务上下总动员
      5月10日，朱家河煤矿围绕全年“盈亏持平”经营目标，对相关科室提出要求：一是生产科、调度室结合经营实际制定后半年的作业计划，合理生产布局，拿出可行方案；二是机电科在设备配套、检修、供电等工作围绕生产任务开展，并排出工期；三是劳人科结合生产任务布局，编制定员定编、人员精简方案；四是财务科进行成本测算，对可控性成本逐项测算，提出降低成本的具体措施。矿党政要求：要在落实和执行上下功夫，凝聚力量，在确保实现盈亏持平的前提下争取实现盈利；还要继续压缩成本管理的空间，加大人力资源管理力度；加强煤场空间的分布管理，实现产品的系列化，摒弃被动等待的销售模式，超前思考主动出击，多渠道联系外销；在合岗、并岗的基础上，加大人力资源配置的优化，并制定切实可行的措施。