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3上一篇 下一篇4 2014 年 06 月 05 日 星期四   01

公司密集召开年生产接续专题会

顺势而为瘦身强体危中求机逆势扬帆重整旗鼓再战煤海

作者:张晓刚

      近年来,煤炭市场持续疲软,煤炭价格“跌跌不休”,煤企进入经营困难时期。矿业公司特别针对老区资源逐步减少,地质变化复杂,生产系统老化等种种难题,提出“集中生产,简化系统”思路,重新生产布局调整、生产队伍重组,以摆脱困境,减亏增盈。6月3、4日,矿业公司组织召开了2014-2018年生产接续专题会议,矿业公司领导雷贵生、沈显华、杜战灵、孙龙琦、杨纪元,及机关相关部室,听取了各矿五年生产接续安排及生产系统优化工作汇报,共同研究生产布局调整方案,以及未来五年内生产接续安排、生产队伍摆布、系统优化方案,解决原煤生产中存在的问题。

  党委书记董事长雷贵生强调,各矿党政领导要进一步转变思想、拓宽思路、放开手脚,迈开步子,大胆进行生产布局和人员结构调整,重点是在减人减面减员、提高单产单进上做文章。分析指出低热高硫煤市场份额正在被严重压缩,销量急剧下滑,各矿要顺应市场规律,适时作出相应调整。一是通过生产布局的优化调整,合理安排生产接续,减头减面,达到集中生产,提高效率的目的。二是通过生产系统的优化简化,依靠先进技术和先进设备,达到降低能耗,降低成本支出目的。三是通过人员结构公司密集召开2014-2018年生产接续专题会的优化配置,强化劳动组织,按照效益原则减少辅助人员,达到提高单产单进目的。

       总经理沈显华针对各矿存在问题强调,一是各矿要根据自身实际合理安排生产方案,科学调整生产布局,进一步细化生产系统优化方案。二是老区矿井要着重在优化生产系统上下功夫,在深入调研的基础上尽量减头减面,尽快实现集中生产,提高单产单进。同时要精采细掘,延长矿井生产时间。三是新区矿井要按照既定方案安排好生产任务,在确保安全的条件下完成全年生产任务。重点做好矿井瓦斯治理工作,严格按照瓦斯管理制度执行,确保安全生产。

       在各单位汇报交流的基础上,会议对各矿井今后五年的生产接续,特别是今年的生产调整及生产系统优化作出了详细安排,要求各单位顺应煤炭市场变化规律,强化内部管理,树立危机意识,按时完成结构调整及系统优化工作,为煤炭形势的好转积蓄力量、创造条件。朱家河煤矿要降低产能,合理生产布局,缩小队伍编制,尽快做好人员分流准备工作;白水煤矿必须本着“安全生产,经营减亏”的思路,采用集中生产的方式,强化劳动组织,提高单产单进,精采细掘,延长矿井服务年限;西固煤业要继续进行生产系统优化和减头、减面、减员工作,对现有采区进行合理搭配开采,确保均衡发展;建庄矿业一方面要做好矿井灾害超前治理工作,另一方面要进一步做好数字化、信息化矿井建设工作;建新煤化要高度重视矿井“一通三防”管理工作,抓好矿井瓦斯治理和防灭火管理,并且抓紧盘区周边三维勘探和薄厚煤层搭配开采工作。

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