蒲白矿工报矿业公司2014年安全生产月正式启动 矿业公司2014年“安全生产月”正式启动 公司密集召开年生产接续专题会 迎接挑战优化管理铁运公司经理蒋西弟 坚定信心聚力发展铁运公司党委书记刘建峰 强化流程减亏增盈铁运公司副经理董波 陕煤股份检查建新煤化“一通三防” 物资集团党政至蒲白交流走访

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3上一篇 下一篇4 2014 年 06 月 05 日 星期四   01

迎接挑战优化管理铁运公司经理蒋西弟 坚定信心聚力发展铁运公司党委书记刘建峰 强化流程减亏增盈铁运公司副经理董波

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      矿业公司给铁运公司的任务是全年减亏一千万,任务艰巨,压力倍增。我们把重点放在“保安全降成本增效益”上,一方面加强内部管理,细化工作流程,降低成本;另一方面摒弃“等靠要”思想,多方寻找市场,探索可持续发展路径。

  安全生产管理确保安全零目标。我们围绕“10334”安全管理模式,规范“三种安全管理办法”,建立健全安全分析评估和安全责任考核体系,有效增强安全现场控制力。

  深化经营管理。严格执行全面预算管理、定额管理。通过大力压缩非生产性开支、优化工程项目、调整库存结构等,重点做好“抓大管小”, 抓好生产大额支出,严格控制非生产性支出,严格执行“一单一事”审批制。推行人力资源优化和工资分配制度改革。通过合并岗位、鼓励职工自己创业等措施,减少在岗人数,工效挂钩薪酬,坚持“倾斜一线、稳定辅助、调整机关和后勤”收入分配原则。

  拓宽增收渠道。面对“无米下锅”的现状,全面实施“安全营销”、“品牌营销”、“优势营销”,捕捉市场信息,开辟新的货运市场。充分利用人力资源和铁路管理优势,对外承揽其他单位的铁路维护及运输任务,争取集团内包工程、劳务输出,从根本上解决亏损严重的问题。

  如何探索出一条适合我们运输经营模式的新路子,是摆在面前的重要问题。

  正确研判,调整经营思路。唯有理性分析,全局谋划,主动出击,及时调整战略思路,准确定位发展方向。通过拓宽运输经营载体,寻求对外承包铁路经营的新途径,针对运量少,人员富足的现状,大胆改革。

  文化领航,强化形势教育。以蒲白“实”文化为导向,激发应对危机的活力。一是突出“一站一品牌,一段一特色”的创建,打造“三基九力”优秀团队,塑造特色文化品牌,结合“10334”安全管理模式进行梳理整合,以党的群众路线教育实践活动为契机,围绕职工关心的难点、热点问题,形成坚定信念和积极向上的发展动力。

  完善体系,优化成本管理。牢固树立过紧日子的思想,大力倡导艰苦奋斗、勤节约之风。建立完善以运输生产管理部门为核心、财务部门监管的成本管控体系,将成本控制的指标逐级分解到岗、责任到人,从措施上逐级落实,提升执行力,全面实现降本增效。

  坚持按照“精、细、实、俭”的经营思路,细化管理流程,强化管理措施:

  一是强化成本管理意识。依据劳动强度和技术含量合理定编定员,建立推行工资与效益、效率挂钩的工资分配制,落实《成本费用管理和考核办法五项细则》,严格《期间费用管理细则》、《财务报销规定》等执行力度,减少费用支出。二是挖潜增效,杜绝跑、冒、滴、漏。依托技术培训和技术管理,提高单项工作的作业效率。建立行车运行图,提高装车效率,加强机车合理使用,将柴油万吨消耗指标分解到每一个包乘组、每一班、每一列,力争将机车油耗从年初指标3.95吨/万吨煤降为3.7吨/万吨煤,节约油耗支出38万元。三是积极与蒲白销售公司协商,争取省内电煤运价按照新运价含税价26.6元/吨结算,这样增加收入223万元;拓宽地方货运市场,力争全年运输白水金泰公司铬矿石4.17万吨,实现地方货运收入100万元以上。四是加强材料配件管理,延长检修周期,缩减检修费用。合理组织运输生产,加强空、重机车的使用率,强化劳动组织和现场管理,提升岗位间的生产协作能力,缩减耗时,提高运输生产质量和效率。

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