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陕煤化集团日前发出通知，为有效应对行业形势和企业经营困难，动员全集团干部职工，统一思想，凝聚力量，共同应对挑战，理清发展思路，破解发展难题，走出困境，决定在集团范围内开展“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动。我公司第一时间响应，周密部署，结合“双保双转三增效”全年工作思路和“一增一减四调整”战略举措，作为践行党的群众路线教育实践活动的具体行动，为完成集团公司下达的各项任务，奋力实现今年减亏增盈工作目标提供思想支撑和理论基础。
公司以文件的形式对蒲白深入开展此次活动做出了详细部署，专门成立了“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动领导小组，党委书记董事长雷贵生亲自担任组长。文件对集团提出的30道讨论题进行分解，尤其针对紧密相关的10个专题，分成10个小组，由主要领导和主管领导挂帅，相关处室牵头，其它处室和单位配合展开大讨论，对“关于现状、关于功能定位、关于未来发展、关于体制机制改革、关于产品结构调整……”等等10各方面的问题，深入进行思考和重新定位。要求各单位、机关处室主要领导作为第一责任人，针对这些问题做好“思考题”，做实“讨论题”，做对“必答题”，严格“规定动作”，创新“自选动作”，一步步推动活动深入开展。
活动的方法步骤，采取“各单位——业务一条线——矿业公司”三个层级上下纵横互动的方式进行。在第一环节，除了学习集团大讨论活动第一环节规定的6项内容和公司年初工作会精神、一季度经营工作会核心内容，同时还要学习必要的管理理论，为下一步深入讨论做好准备。在第二环节，通过开展论坛会、讨论会、报告会、演讲会等主题活动，推动活动向纵深发展。并以征集职工合理化建议、“向下走寻良策”调研、举办论坛等形式，为10个专题的研讨提供依据。研讨过程中，10个小组分别就职能定位、发展优势劣势、存在问题、机会、威胁等深入剖析、查找问题、制定措施、改进工作，形成不少于2000字的书面报告。矿业公司根据各单位、各业务线讨论情况，组织开展矿业公司层面的高层次研讨。在第三环节，理顺发展思路，最终要形成大讨论调研报告。进一步凝聚力量和智慧，统一思想，转变观念，树立大局意识、责任担当意识，一不等二不靠三不埋怨，做好“老区增盈一个亿，新区减亏一个亿，深入开展人员、工资、产品、生产系统四大调整”的工作举措的细化落实，破除公司发展困境，为集团公司稳步发展做出贡献。
公司把深入开展本次主题活动作为改进作风、转变观念的一个契机，作为落实集团公司部署，践行公司发展方略的具体行动，营造时不我待、只争朝夕的紧迫气氛，明思路、出实招、定良谋，把广大干部职工的积极性调动起来，提出切实推动发展的能发挥作用的意见和建议，使活动取得实实在在的效果。
