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转变观念强化措施减亏增盈高岭土公司总经理杨强来
坚定信念凝心聚力思想支撑高岭土公司党委书记党志刚
我们查找在生产布局、成本管理、材料消耗、人员配置等方面存在的问题，用实际行动降本增效，落实“管理效益提升年”,确保利润2000万元目标顺利实现。
公司举办“面对危机献言献策”活动，分公司和科队两个层面开展大讨论，查找问题，畅通谏言渠道，集聚职工智慧，决心从四个方面着手：一是优化生产布局调整，按照“一井一区一面”生产规划，加快生产结构调整，确保生产正常接替，撤销掘一队编制，计划撤销采煤队编制，优化人力资源配置，争取到2015年6月底前把人员缩减至600人，达到优化生产系统减员增效的目的。二是提升煤炭产量，降低机械及电气故障影响，推行采煤面正规循环，提升机械化管理水平，确保90万吨奋斗目标顺利完成。三是从源头上通过加强煤层调整，减少破矸量、矸石充填老空、分拣矸石三种途径，杜绝矸石混入煤中，加强地面平台溜子矸煤分拣工作，提高煤炭质量。实行分类销售，强化煤炭分类工作，实现混煤和块煤分类销售，提高销售收入。四是加强工资结构管理，严格按照一线、辅助、地面工资比例2：1.5：1标准，保持一线工人和低收入员工的工资稳中有升，确保分配方案科学合理。
分析自我：蒲白公司生产设施严重老化，生产力不足；榆林公司产品运输价格比其他企业高出许多，加之国家对高岭土免税政策进行调整、天燃气价格上涨等因素，给生产经营带来了不小压力。同时公司生产组织、经营管理措施不到位，人为造成浪费尤为突出。综合分析，我们降本增效的挖潜空间还非常大，只要转变观念，加快调整产品结构，强化内部管理，企业创利能力可不断提升。
管理特色：我们的“双保双转三增效”，即保安全零目标、保效益不下滑；转换产品结构、转换不同产品的产销比重；管理增效、降本增效、调整不同产品的产销比重增效。一是榆林公司更换800目产品包装，降低包装成本；加大1250目和丁基胶产品的产、销量比重，使总收入及效益同比增加100万元；改变生产工艺，提高不同产品的出磨粒度，提高磨机的台时产量，切实降低电耗等10条措施。二是蒲白公司保证生产接续，实现月产400吨目标；提出摸索改进窑炉的煅烧工艺，缩短烧成时间，降低煤耗、提高产品合格率；改变内控质量标准，降低生产成本等9条措施。从而实现榆林公司一增一降，即在同等产、销量下营业收入增加100万元；成本降低100万元；蒲白公司营业收入同比增收300万元，减少亏损60万元工作目标。
公司党委号召广大党员干部和全体职工认真思考“减亏增盈我应怎么办？立足岗位我应怎么干？”形成“凝心聚力抓减亏，一心一意谋发展”的良好氛围。
如果不尽快扭亏，就无法实现我们提出的跨越发展。我们充分发挥网站、宣传橱窗等媒介作用，广泛宣传活动精神和减亏增盈措施，及时推广减亏增盈工作成效、典型做法。发挥党群优势，广大党员干部争做生产经营能手、创新创效模范和减亏增盈标兵，在减亏增盈中亮身份、树形象、作表率，切实提高执行力。工会组织从自身特点出发，围绕减亏增盈目标任务，开展“我为减亏增盈献良策”活动；青年团组织推进“青年岗位能手、青年突击队、岗位练兵、技术比武”等活动，动员公司上下合力，自我加压、主动作为，拧成一股绳，打好减亏增盈攻坚仗，把讲实话、干实事、求实效的“实”文化贯穿始终，确保公司安全、生产、经营各项任务顺利完成。
