围绕一个目标做实七个调整

围绕一个目标做实七个调整白水煤矿矿长高建成

围绕中心任务强化三个活动白水煤矿党委书记樊建哲

狠抓制度落实突出基础管理白水煤矿经营副矿长雷贵民

　　白水煤矿今年刚刚实行承包经营转制，如何带领765名干部职工在困境中重生，结合我矿实际，我们明确围绕一个目标：减亏5000万；做实七个调整：人员、工资、产品、生产系统、工作方法、思想认识、生产布局调整。

　　生产系统调整：优化矿井通风系统、供电系统，启用那坡立风井两台轴流式主要通风机，停用官路变和副井变；对二三采取供电双回路进行改造。生产布局调整：按照“一井一面”要求，细化采掘接替，提高单产单进，确保稳产高产，上半年二四采区主采，预计6月份集中至二三采区生产，达到集中生产。工资结构调整：进行一线、辅助、地面按1：1.5：2比例调整，采掘区队实行岗位计件工资，辅助单位及机关实行工资与业绩挂钩的绩效考核工资制度。人员结构调整：以全员培训、人才评价、利益引领机制为途径，匡正用人导向，在技术和岗位重点开展全员培训、技术比武、导师带徒以及群众性学练比活动。产品结构调整：面对地质结构复杂，煤层薄、断层多、夹矸厚、顶板碎等造成的煤质不稳定的因素，按照从生产设计上研究，从生产过程中监督，从筛选环节上控制的思路，逐步实行煤质与区队工资挂钩。工作方法调整：强化精细化管理意识，生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻。思想认识调整：以面对问题、思考问题、解决问题的新方式方法，全力争取全体干部职工的理解、上级领导的支持。全员经营成本意识：建立以利润为导向的经营理念，形成职工收入水平与企业经营成果正向变动机制。

　　当前白水煤矿面临安全压力大、生产经营任务繁重、职工思想活跃、潜在不稳定因素明显增多的局面，矿党委围绕中心任务，抓住三个活动着力点，为打赢攻坚战做好思想政治保障。

　　结合当前开展的“三查四反三结合三个一”活动，安排好时间和精力，使活动每个环节、每项措施都为安全生产经营等中心工作服务。结合形势任务主题教育与应对危机强管理，引领干部职工看清环境，看到差距。扎实开展好报告会、讨论会等系列活动，突出重点，开动脑筋，多措并举，正面教育，突出“鼓劲、明理”。结合日常职工思想宣传教育与应对危机明责任，对每一项措施的出台和实施，做好耐心细致的宣传解释和思想政治工作，赢得广大干部职工的信任、支持。进一步关心职工生活，通过解疑释惑、化解矛盾，维护和保持矿区和谐稳定。结合“效益提升年”主题要求，费用能省则省，成本能降则降，开展人员现状、劳动力配置调研纠偏、问卷调查、“金点子”征集、典型事例宣讲、一站到底竞赛等，统一思想、凝聚力量，坚决打赢应对危机攻坚战。

　　下半年经营管理将围绕六方面开展工作：一要抓材料采供与领用消耗管理制度的落实，在材料采供上，抓细化量化管理，数量与资金控制在审批的计划之内，储备不超库存定额，减缓资金压力；材料领用管理上，落实限额领用，带兵科室，区队领用材料必须经负责人审批，建立台账，真实准确记录。二要推行员工收入与企业经营成果关联变动机制，降低人工成本，重新修订工资定额，分配大幅度向脏险苦累的岗位倾斜。三要抓预算指标的考核落实，做到考核指标横向分解到部门，纵向落实到班组人头，跟踪监控物料、电力、人工等直接成本的耗费，对偏离预算的查明原因，及时纠正，节奖超罚。四要加强对工程技术人员工作的考核，生产、机电、通防等技术部门要做细、做好采掘、运转方案的设计与优化，经营管理要确立方案优化在责任成本管理工作中的主导地位，落实对工程技术人员的奖惩制度，向采掘工艺设计要效益。五要开源节流，控制压缩非生产性费用支出，捏紧期间费用及非生产性支出消耗，部门费用节约奖励，指标坚决不得超支。六要从生产源头抓好煤质，提高块煤拣选率，拓展地销市场，增加窗口收现率。