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立足服务当前面向准备明天矸石电厂党委书记付书军
实施七项措施细化成本管理矸石电厂经营副厂长郭宏斌
矸石电厂在保证做好矿区三项服务的前提下，为完成公司（局）下达的经营指标，达到环保排放新标准，重新调整管理思路和工作部署：
一是实施环保设施系统升级改造方案，在改造期间使用Ⅰ期烟筒排放，保证安全生产的持续进行，既满足局生产、生活的安全正常供电，减少亏损，又能稳定职工队伍。同时，协调好生产与环保之间的关系。二是严格执行成本管理办法，加强各项经济运行指标的考核和兑现；加强煤矸管理，在减少煤耗提高煤质上继续下功夫；严格费用审批报销制度，期间费用比同期下降20%以上；实施生产系统改进方案，加强运行调整，提高设备经济运行水平。三是开展“安全行为专项治理提升”活动，落实干部走动式管理、重大操作到现场和“两票三制”等制度，提升生产现场安全管理水平。四是进一步完善应急管理机制，保证内容全面、责任明确、实操性强，注重演练效果，保证发供电的安全平稳。五是加大维检力度，努力筹措资金，做好对各类设备的整体性检修维护；在条件允许的情况下，实施各项计划的技改项目。六是加强职工培训工作，提高职工的技术素质，尽快熟悉和掌握新设备和新技术，为设备更新改造和产能扩建打好技术基础。
矸石电厂基于自身面临的基本形势的考量，必须充分依靠广大职工群众，立足当前，做好服务，面向明天，做好准备。
我们面临“五个并存”形势，即安全生产近20年的经验与生产中偶然出现的新问题并存；煤炭价格低位运行与经营亏损的局面并存；老化系统的设备设施与部分改造后的新设备设施并存；Ⅰ期机组临近服务年限与扩能改造机遇并存；环保新要求与严峻经营形势并存。面对这样的形势和任务，我们应从思想认识解决“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题，尊重职工、培养职工、依靠职工，使以人为本的管理理念体现到每一项工作、每一项管理的全过程。要以党的群众路线教育实践活动为主要抓手，深入开展“转作风、强能力、创业绩”主题活动；以党的先进性建设为主要内容，扎实开展“党员先锋”主题活动；以文明单位建设为引领，以文化建设为载体，开展“精气神”闪亮活动，建设“素养一流、作风一流、技能一流、业绩一流”的职工队伍，特别是通过“凡人善举”活动，培育和践行社会主义核心价值观，带动职工文明素养整体提高;通过“汽轮机转子文化”使文化建设与安全生产、降本增效等重点工作结合起来，提升企业的“精、气、神”；以关爱职工为中心内容认真开展“爱在矸电”系列活动，使对职工的“五关爱”落到实处，激发职工关爱矸电的正能量和干事创业的热情。
我厂大胆尝试，制定调整运行方式，控制成本增长，确保经营指标不突破。
一是调研环保改造期间最佳经济运行方式。在Ⅱ期烟筒进行防腐处理施工期间，恢复使用Ⅰ期烟筒排烟。再通过烟道切换改造，使5#锅炉在环保升级改造中，也能与4#电除尘配套使用，确保环保改造期间不停产。二是避峰填谷，高峰少下网，在国家上网指标内尽量多上网的负荷调整方式，使发电经济指标控制在计划以内。三是细化成本管理指标增强内控能力，将试点车间成本管理到岗的方法推广到其他各车间、各专业，加大成本考核力度，定期进行成本分析，堵塞管理漏洞。四是抓成本核心要素的管控。尽量使用局内各矿原煤，进行经济性比对测试，保证机组在经济、环保工况下安全运行。五是加强工效管理，落实年休假制度，机关杜绝加班，车间法定假日加班要合理安排轮休，控制加班费用。六是倡导厉行节约、反对浪费，在车间设立“节约箱”对可以利用的废旧零件、器材、边角材料进行回收利用；结合“凡人善举”活动开展五小活动，鼓励职工自己动手小改小革，修旧利废。
