解放思想勇于担当

解放思想勇于担当建新煤化公司党委书记董事长苗永新

加压奋进提效增盈建新煤化公司副总经理任华余

　　面对煤炭市场产大于销，供大于求，亏多与赢少的严峻形势，我们要教育引导公司全体干部职工认清当前在完成400万吨原煤生产任务、实现利润4个亿新任务新目标的攻坚战中所肩负的责任使命，努力在更高起点，更高层次上寻求“增产提效，降支节耗”的新方法，在思路上有创造，在做法上有创举，以责任、担当、奉献意识，全面完成“一减一增四调整”的目标任务。

      一是积极利用专题会、生产成本分析会、区队班前会、宣传橱窗、广播等形式，大力宣传狠抓成本管理的重要性、紧迫性，提高全员成本管理意识。二是查找制约降本增效的关键环节和重点部位，健全以生产技术部门为中心，财务部门共管的生产成本管理长效机制，努力降低生产成本。三是强化过程管控，从生产技术管理、日常材料管理、设备操作使用及维护保养、修旧利废、提高煤炭质量及回收率、供用电管理、强化劳动组织等方面全方位管控。四是严格考核奖罚，使成本管理与各级领导、各部门及职工个人的工资挂钩，实行重奖重罚，奖出积极性，罚出责任心，为实现“老区减亏、新区增盈”做出更大的贡献。 

     建新煤化公司立即展开优化系统设计、提高采煤工艺、定员定编调整工资、科学合理加大原煤洗选、提高煤质等工作，投入转型振兴升级战。

     一是调整生产系统，确保矿井安全、高效、稳定生产。矿井为一井一面生产，其中一个4202综放工作面，四个掘进队，5个掘进头，计划在8月份完成42盘区开拓巷道后，全部撤离专业化服务队，调整人员结构，充实一线力量，提高服务保障，在10月份形成一井一区一面两个掘进头布局，实现矿井高效生产。二是实施精细化管理，提高全员劳动工效。对采、掘、机、运、通五个专业，从源头、细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都严格控制、考核和监督，确保达到一级安全质量标准化矿井。同时实施全员绩效工资，激励职工积极参与到实现新任务、新目标的工作之中。三是加强设备检修，保证正规循环生产。采取设备包机到人，早班强制检修，月底停产检修，提高设备完好率，促使全年安全生产经营任务的顺利完成。四是发挥经营体制优势、比价采购优势，物资采购招议标制度、总经理办公会制度、供应商准入制度、完善的价格体系、价格谈判机制等，保证矿井安全生产各项工作持续稳定推进。