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7月24日上午，公司召开总经理安全办公会，全面启动安全生产专项整治活动。同时，会议通报集团公司和陕煤股份对我公司安全检查反馈的主要问题，总结前一阶段安全生产各项工作并安排近期安全生产重点工作。公司领导沈显华、杜战灵、孙龙琦、杨纪元和张宏以及机关各部室负责人，基层各单位行政一把手和分管安全副职及安全等部门负责人参加会议。
会上，公司副总经理杨纪元宣读了《关于全面开展安全生产整治活动》的通知，指出：一是已进入高温季节，人员易产生烦躁、情绪不稳、身体不适等现象，加之煤炭市场持续疲软，干部职工积极性受到不同程度影响。二是随着公司安全生产周期的不断延长，安全工作放松了警惕，安全责任意识有所松懈。三是近期各单位不同程度都存在有一些特殊工程，且受销售影响生产不能正常进行，为安全管理带来了困难。四是近期在集团和股份公司检查中，发现很多问题。五是矿业公司生产结构调整、生产系统优化过程中带来安全管理的新问题。六是纵观煤炭行业安全生产事故有所抬头。针对以上问题，公司提出坚决贯彻不可逾越安全“红线”和“底线”，全面落实“一岗双责、党政同责，齐抓共管”，继续保持安全生产的良好态势，确保夏季的安全生产。
副总经理杨纪元针对开展安全生产整治活动，要求各单位必须从组织实施、责任落实、责任考核几方面落实到位。就现场问题他强调：白水矿要抓好二四采区撤架升井和二三的顶板管理。建新矿要抓好4202工作面的瓦斯监测排放。要做好“雨季三防”工作。西固煤业要尽快赶年底安装皮带和钢丝绳在线监测系统。
副总经理张宏重点就抓好煤质和做好销售工作提出要求：老区各矿井一把手要真正把提高煤质和做好销售工作作为重要内容予以重视，对存煤进行分级处理、分类堆放和分类装车，满足用户的差异化需求。
副总经理杜战灵要求机电动力部牵头落实西固煤业的皮带在线监测，安全监察部和人力资源部协调梳理特殊工种持证上岗问题，予以完善理顺。他重点谈了三件事：一是生产结构调整要按照措施全部做到位；加强重点、特殊工程的安全管理，做到专人专事，盯紧落实。二是关于“一通三防，要加强超前治理、超前预防，出现“三类问题”和发生瓦斯、一氧化碳超限后要坚持先撤人再说定方案治理的原则，按照“管理、装备、培训”六字原则进行全面排查。三是班组管理要把“十二要素”落实到现场、落地生根。
总经理沈显华就开展好安全生产整治活动强调：主要领导要亲自抓，六大部室也要协调配合积极作为。分管安全的各级负责人要深入一线，严格抽查找出问题积极整改。要把活动开展得有声有色，做扎实做到人人皆知。针对当前安全生产工作，他指出，一是主要领导和分管领导要把安全工作放到第一位，特别是在市场不好的情况下，更应重视安全和职工的思想波动。二是在现场管理方面要多做文章，开展“对话谈心”活动，查找问题原因积极解决，给职工创造良好的安全生产环境。三是确保安全投入，满足实用安全精细化管理需求。四是做好职工思想稳定工作，千方百计保工资。同时，沈显华要求各矿要积极采取措施落实集团和股份公司上半年安全检查反馈的问题，要在内部网上晾晒问题督促落实；老区要时刻把握市场脉搏，抓好煤质分装销售。
