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7月24日，公司召开生产工作座谈会，通报前半年各单位生产任务完成情况、原煤生产矿井安全质量标准化得分情况、原煤制造成本及原煤完全成本完成情况，并就各单位反馈的问题做了一一解答。公司领导杜战灵、孙龙琦、杨纪元、张宏，机关有关部室长及各矿井主管生产副职和调度主任、区队负责人参加会议。
会上，公司调度中心首先对前半年各基层单位的生产任务指标完成情况作了详细汇报，生产部就2014年上半年各原煤生产矿井安全质量标准化得分情况作了通报。通过半年的监督、考核，公司所属原煤单位二季度的一级达标率已达到80%，较一季度增长了60%。在成本管控方面，各单位严格落实“一增一减四调整”的工作思路，从人员、工资、产品、生产系统优化等四个方面切入，仅从上半年各单位生产（完全）成本完成情况来看，各单位均取得了显著成效，其中西固煤业吨煤生产（完全）成本较计划降低了近32%。来自各基层单位的生产负责人结合本单位实际分析了指标完成情况的主要原因，总结了部分未完成指标的困难处、矛盾点，公司领导针对性地一一作了指导和解答。
公司副总经理张宏主要就煤质方面做了剖析，他提出在继续坚持筑牢安全管理的同时也要注意煤质的提升，煤质决定销量的市场环境中，保住煤质就等于保住了效益，才能立足于煤炭寒冬。公司副总经理、总工程师孙龙琦在回答了基层各单位提出的问题之后，重点就新区瓦斯治理工作提出明确要求，要求坚持做到“先抽后采、监测监控、以风顶采”的十二字原则，把预防瓦斯超限的准备工作做到位，严防瓦斯超限，确保高瓦斯矿井的安全生产。最后公司副总经理杜战灵对前半年生产任务的完成情况做了肯定，希望各单位严格贯彻两个会议纪要（6月9日的“生产接续专题会议”和7月1日的“党政联席会”）的要求，他强调，面对煤炭销售市场萎缩、行业需求下滑的现状，安全质量标准化工作更是不能落下，要坚持既定的目标不改变，继续坚持推进精细化矿井管理，守住管理底线，不触安全高压线。
