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8月20日下午，集团公司总经理助理王增强与陕西省煤炭运销集团党委书记李向东、总经理种建涛、运销集团蒲白分公司负责人一行四人到蒲白调研近期煤炭销售工作。在详细了解蒲白运销工作的同时，带来了利好消息，集团下阶段销售重点将向关中老区倾斜，采取贫瘦煤搭配销售的办法解决老区销售问题。公司党委书记董事长雷贵生、总经理沈显华就蒲白煤炭销售情况及破解销售困局的思路和措施共同进行了探讨。
雷贵生、沈显华感谢集团公司对蒲白发展和销售工作的关心和支持，结合近期各矿井的销售情况、原煤产量、库存情况以及销售困难、采取措施等的分析汇报，主要就下一步销售工作方案和设想与王增强一行进行探讨。表示蒲白以集团“去杂归核”战略为引领，持续推进“一增一减四调整”发展思路，立足市场，解决销售难题，确保老区持续稳定发展。集团对煤炭销售板块重组后，矿业公司与运销蒲白分公司紧密配合，在煤炭销售方面做了大量工作，取得了一定成效，上半年实现利润2215.66万元。煤炭市场进入寒冬期以来，公司想方设法破解销售难题。一是多措并举开拓市场空间，积极与蒲城电厂协调，推进合同计划的执行，提高了发运量；同时与省外用户合作，增加发运。统筹兼顾量价关系，根据市场情况合理调整价格；开发新用户，拓宽销售渠道，通过开展地销业务增加销量。对湖南湖北等重要用户区域进行走访调研，了解市场情况和用户情况，共同分析研究相关对策和建议。二是加强质量管理，提高整体产品质量。建立销售指导生产机制，对不达标的煤炭产品采取停限装措施，倒逼各矿井采取有效措施稳质提质。严把装车外运各个环节，结合内部各矿井实际情况，优化配装，提高整体产品质量。根据不同用户的质量和价格情况，优化销售结构和发运结构，满足用户要求。三是积极做好货款回收工作，定期研究分析货款回收情况，根据各用户欠款情况，每月派专人赴各用户回收货款；实行货款回收终身负责制，建立健全风险防范机制，有效降低了经营风险，省内电煤欠款有了较大幅度的下降。
王增强认为蒲白针对销售难题所采取的措施是顺应市场形势的，他指出破解关中地区销售难题，提高煤炭销量减少库存集团当前很关注，下一阶段销售重点将向关中老区倾斜，采取贫瘦煤搭配销售的办法解决老区问题。此次调研蒲白的主要目的就是实地查看煤场库存情况、了解老区煤炭销售，千方百计帮助老区提高煤炭销量渡难关。他提出解决蒲白当前老区销售的瓶颈问题，要按照集团“去杂归核”思路，扭亏增盈方案要以市场形势为依据，以用户需求为根本，努力提高煤质、稳定煤质，控制产量，生产适销对路的煤炭产品。要与运销蒲白分公司紧密协作，密切关注市场变化，积极与省内外用户加强沟通和联系，稳定老用户，开拓新用户，扩大销售区域和销售渠道，同时以效益为中心，加强煤款回收，促进企业发展。
