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俗话讲，同心山成玉，协力土变金。陕煤化集团作为一家现有成员企业６０多个、员工近１4万名、资产三千多亿的国有特大型企业集团，要想发展，有所创新，成为中国一流安全节能环保能源化工企业，需要集团各级班子、全体员工的共同参与、共同努力才能完成。尤其是企业面对危机、遇到困难的时候，更是一种考验、一种检验，更加需要集团公司上下精诚团结，和衷共济，步调一致，协同向前。
杨照乾董事长指出：“团结是领导班子的生命。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界”。集团上下各级领导班子都要自觉维护班子团结，坚持重大事项集团研究、形成决议各负其责、加强沟通相互支持、团结共事形成合力。心齐才能气顺，气顺才能劲足，劲足才能出创造力，才能群策群力、战胜一切困难，为集团新一轮发展奠定更加坚定的基础。
面对市场危机，加强集团内部协作，对于优化集团成员企业间的资源配置，提高组合效率，实现优势互补，抗击市场风险将起到积极举足轻重作用。严广劳总经理指出：“专业化发展的道路我们必须坚持，但产业板块之间的矛盾我们必须通过改革的思路加以解决。”当前非常时期，集团上下必须牢固树立一盘棋思想，充分认识大局、无条件服从大局、积极服务于大局，坚决克服一些单位本位观念严重，只扫自己门前雪、不管他人瓦上霜，协作共赢大局意识不够的问题，坚决杜绝为了小团体或者个人利益，做出损害集团整体利益的行为。集团各成员企业要按照“合法合规、公平交易、内部优先、互利互惠”的原则，进一步健全内部协作管理体系，突出内部协作制度建设，强化内部协作过程管控，为集团整体效益提升贡献新能量。
沧海横流方显英雄本色，风云变幻更需战略定力。我们坚信，只要集团充分发挥整体产业链优势，既抱团取暖、握指成拳，又自强自立、共谋发展，就一定能战胜危机、共渡难关，迎来新转机、再创新辉煌。
