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创新是一个民族、一个国家进步的灵魂，也是一个企业兴旺发达的不竭动力。陕煤化集团要成为“百年老店”，就要适应市场环境的变化，不断推进体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和品牌创新，勇于变革，追求卓越，始终保持企业旺盛的生命力。
杨照乾董事长指出：“十八届三中全会为国企改革与国资监管制度创新翻开了新的一页。我们必须抓住机遇，坚定信心，不断完善体制机制，释放改革红利。”经过十年的发展，当前集团公司改革也到了深水区和攻坚期，正如严广劳总经理在讲话中说的那样：“改革，是整体的全局的，是集团上下都要动起来的，有的改革是牵一发而动全身的。”
改革的步伐不能停，创新的步伐不能停。我们要进一步厘清集团总部、板块公司和实体企业的职能定位和权责界限，简政放权，激发活力，实现纵向管控权责科学、横向管控协同有效、层级衔接严密顺畅的管控目标。要坚定不移地实施以专业化经营为取向的改革，发挥好专业化公司的职能融合和功能放大作用。要以“科学有效”为目标，不断推进管理创新，加强信息化与管理的深度融合，实现安全、财务、物资、人力、运销为重点的企业管理信息化，注重系统整合与业务协同，为集团领导决策提供科学依据，为集团深入开展精细化管理搭建平台。要持之以恒地强化“资金、平台、人才、技术、机制”等科技创新核心要素，瞄准煤炭、煤化工领域全国一流水准，不断提高科技创新工作质量和效率，快速提升集团公司科技创新工作的整体水平。要按照“一元主导、多元共生”品牌战略方针，在不断提升集团品牌美誉度、认知度的基础上，做好集团母品牌与所属企业子品牌之间的促进融合，发挥好集团品牌的协同放大效应，形成具有“陕西煤化”特色的品牌建设体系。
改革创新，需要有追求卓越、争创一流的意识。集团所属各板块公司、各实体企业都要开展好解放思想大讨论，统一思想，提高认识，解决影响发展的思想障碍、行为障碍，拿出应对危机、深化改革的思路和举措。要围绕集团整体部署，结合自身实际，积极主动、创造性地开展工作，不能凡事单纯依靠集团支持，遇到困难只会向集团伸手，更不能只会提出问题，不会解决问题，要把主动为集团分忧，如何为集团多创造效益、多做贡献作为工作奋斗的目标。要志存高远，矢志不渝，奋发有为，对标先进，让追求一流成为我们工作的不懈追求，努力把陕煤化集团打造成为体制科学、机制灵活、管理规范、运营高效，具有核心竞争力的一流企业。
