PDF原版
9月9日，公司党委书记董事长雷贵生主持召开党政联席会。会上，公司各分管领导总结了8月份各项工作，就9月份工作提出安排意见。雷贵生结合当前形势和实际，联系更长一段时间乃至明年的工作思路，重点安排了下一阶段各项工作。公司领导沈显华、党亚明、叶对保、杜战灵、孙龙琦、杨纪元、张宏及各副总、各部（室）长参加会议。
总经理沈显华在总结分析当前市场及公司经营致困因素的同时，从保安全、稳生产、抓煤质、促管理等方面对8月份工作作了具体部署。他指出8月份生产经营总体较为平稳，“一增一减四调整”工作进入收官阶段，同时安全形势依然严峻，安全基础管理仍有漏洞，干部作风尚存在工作懈怠、不到位的问题，职工士气不足，危机意识不强。在谈到9月份工作时沈显华强调：一要以如履薄冰的心态，狠抓基础管理，强力推进“百日安全”活动，重点抓好干部带班走动；二是重点做好建庄、朱家河的生产调整，确保产量目标的完成；三是各原煤单位要树立“以质求存”的煤质观念，把煤质管理置于同安全管理同等重要的层次来抓，将煤质管理与生产接续同步规划、同步安排，从技术层面做好工作面的调整，多生产适销对路的产品；四是进一步落实好“一增一减四调整”发展思路，做好总结工作；五是尽快与集团公司对接，做好相关项目的可行性研究论证，尤其是电厂脱硫设施抓紧落实；六是财务部做好融资，召开月度资金平衡会，对全年经营总体情况进行预测，拿出具体意见；七是加强劳动纪律整顿，促进各项工作顺利开展。
雷贵生认为当前蒲白面对持续低迷的煤炭市场，围绕集团公司“去杂归核”发展思路，及时调整方向，转变思维模式，想了许多办法，采取了诸多措施，有力促进了公司各项工作。他着眼企业长远发展，考虑明年发展思路，提出了富有指导性、全局性的新要求。一是要有力推进专项治理活动深入开展，不断促进安全设施和生产系统的完善完好，提升现场管理水平，增强职工安全意识，丰富人的行为治理载体，巩固和发挥人的安全行为治理工作业已取得的成绩，从根本上解决人的安全隐患，把安全作为当前严峻形势下最富有成效的事情做好、做实，确保百日安全目标顺利实现；二是提前做好明年各单位指标的确定；三是由财务部牵头做好第四季度经营预测工作；四是由副总经理杜战灵牵头，尽快制定完善白水矿承包经营方案，并做好朱家河矿承包建庄矿掘进头衔接工作，并于9月10日按时试生产；同时做好建庄矿明年生产接续安排，着手本部一线职工向新区有序转移的筹划工作；五是由总会计师叶对保牵头制定符合公司实际的原煤销售策略和明年的专项资金计划，在不影响安全生产经营的前提下，尽可能不采购新设备，可做可不做的项目坚决不做。沟通协调马村矿、南桥矿股权转让、高岭土公司去向等事宜；六是白水矿安全技改工作年底要完成；七是围绕集团公司“去杂归核”发展思路做好宣传工作，为促进“一增一减四调整”和全年任务的顺利推进和完成营造浓厚的舆论氛围。
同时，雷贵生就作风建设指出，要严格执行年初既定的车辆使用办法和成本管理规定，不断降低管理成本，彰显党的群众路线实践教育活动成效；严格请销假制度，规范工作流程，坚持节假日期间主要领导值班规定，确保通讯联络畅通；对年初制定的相关文件执行情况进行检查，对执行不力、不到位的单位和人员要予以严肃处理，确保令行禁止，政令畅通。另外，他提出人力资源部、组织部要对基层管理人员定编定员提出具体要求，形成操作性强的实施办法；要充分挖掘“一增一减四调整”活动中涌现的典型人物和事迹，总结思路调整在减员提效、成本增效等方面所取得的显著成效，有力宣传国家在为煤企减负、促进煤企回暖方面采取的惠企政策和举措，增强广大职工共度难关的信心和决心。
