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10月8日上午，国庆长假后的第一个工作日，公司党委书记、董事长雷贵生主持召开党政联席会，集体讨论通过2014年各单位生产任务计划指标，为明年的测算工作提供依据。同时，各分管领导和部室负责人总结9月份和三季度各项工作，详细安排十月份及更长一段时间的各项工作。公司领导沈显华、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏，各部室负责人参加会议。
会上，生产和非煤两部门通报了2015年各单位的生产任务计划，并就具体情况作了说明。雷贵生指出，明年各单位生产指标是根据产品结构调整和销售情况提出的，目的是要保证生产接续，依据市场变化灵活组织生产，遏制亏损保证利润。总经理沈显华针对洗煤力度加大后排矸量增大造成产量变化这一新情况专门强调，要求各单位依据实际能力科学核定产量。随后，针对9月和10月各项工作，公司领导和有关部室负责人先后进行了总结安排，提出了明晰的工作方向和目标任务。
沈显华就前一阶段领导值班带班检查过程中存在的问题，要求不仅要检查值班带班的次数，还要紧盯时间和质量，看是否和职工同上同下做到以身作则，要定期不定期检查，每月及时总结；针对10月份各项工作，一是受国庆长假影响，各单位收假后要组织好生产，搞好大会战，抓好生产接续工作，尤其是建庄矿要奋力工作完成任务。二是各部室要按照明年的生产指标进行相关测算工作，根据市场行情对明年的工作安排进行指导。三是做好明年的专项资金计划，在保证正常安全投入的情况下，能不买新的坚决不买。四是沉陷治理工程和棚户区改造工程要尽快组织验收，并结合其他地方的经验抓紧时间制定完善分配方案，尽量避免职工上访；加强小煤窑安全监管；想办法对老区矿井筛分进行优化，改变产品单一的现状，根据各自不同特点，拿出更加灵活的指导性意见。五是要扎实推进各项安全活动，越是效益不好的时候，越不能放松安全严管。六是对各生产矿井经营实际做调研，听基层打算，通过自我号脉为明年的工作安排提供科学依据。
雷贵生指出，今年以来随着“一增一减四调整”工作思路的扎实推进以及“双保双转三增效”目标任务的坚强引领，目前已经收到了实实在在的预期效果，经营工作不断好转，老区煤质趋于稳定，9月份已经进入了正常的安全生产经营状态。他从安全方面、经营方面、开好三个会和怎样树立过紧日子的思想等四个方面对下一阶段工作进行了重点阐述。一是安全方面。基层领导要端正态度，克服麻痹大意倾向，加强对六大系统的监测监控，把四项安全专项治理落到实处，保证“百安”活动取得实效；适时对基层一把手进行封闭式集中培训，使安全工作真正触动其思想深处；要创新性真正落实四项专项治理，分管领导要腾出时间亲力亲为带头下基层检查安全工作。二是经营方面。首先尽快摸清建庄建新采掘接续情况，为后续有效转移老区富余人员和设备安排提前做好充分准备，老区人员要积极转变观念，树立“走出去会更好”的思想；其次白水煤矿在今后一段特殊时期要继续抓好各项工作，落实承包经营方案要区别对待调动大家的积极性。第三是召开销售专题会，研究市场分配问题，依据各电厂的不同价格和煤质要求，制定出整体科学的销售方案；各矿长要坚决树立抓住时间机遇的思想观念，顺应市场变化积极作为。第四是抓紧搞好明年的测算工作，按照定员定编方案进行测算，进一步完善定员定编方案，研究好工资总额的控制问题。三是开好三个会。抓紧筹备“陕煤发展30题解放思想大讨论”等四大主题论坛活动，主要让基层人讲述应对煤炭市场的好办法，自下而上发动群众利用集体智慧为机关分忧解难。另外要组织开好大学生座谈会和信访联席会，提出明确要求，落实责任。四是树立过紧日子的思想。要更新观念，克服“等靠要”的老旧思想，尽量不买新设备，加强现有设备的维修保养和充分利用；扎实做好基层和机关的经费测算；制定切实可行的办法，加强对物资采购的监察力度，适时召开党委扩大会进行讨论，找出个中原因对症下药。
