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随着矿井安全管理制度的不断完善和科技、设备水平的不断提高，近年来，我们已基本杜绝了大的安全责任事故，但一些“零敲碎打”事故却时有发生，让人始料不及。分析这些事故案例，不难得出：人的不安全行为就是这些安全事故的罪魁祸首。正如安全工程专家海因里希指出的：88%的事故是由人的不规范行为造成的。多年来的煤矿生产实践表明，在人、机、环境这三个要素中人的因素发挥着更多的主导作用，人的行为的不确定性是安全生产中的最大变数，人的行为是否规范决定着工作环境的安全性。所以说，抓好人的行为治理才能抓住安全生产的关键。
从职工心理上消除不安全隐患。我们常说，“三违”不除，事故难免。而“三违”大多是不良心理活动的映像。我认为可以尝试在矿区医务所建立心理咨询中心，给需要心理方面帮助的职工提供服务。据我了解，黄陵一号煤矿就已经开设了心理咨询中心，构建了一套完整的职工心理咨询纠正体系，并且收效良好，值得我们借鉴推广。
从职工行为意识上做好引导。意识决定行动，安全意识的淡化必将导致主观上出现不安全行为的动机。我们要有针对性地开展安全宣传教育工作，不断丰富教育的内容和形式，不能“一勺烩”，要让职工能够真正理解安全教育的内容，明白安全教育的目的。例如，朱家河煤矿开展的“三违”工伤职工现身说法教育活动，把近几年由于自身“三违”造成伤残的职工及家属请到矿上诉说切身的感受，对全矿职工的触动很大，起到了很好的宣传教育效果。
从安全管理上进行有效约束和激励。开展安全行为专项治理活动必须制定一套切合本企业管理和职工素质实际的具体岗位行为规范和共同遵守的行为规范，并要制定一套保证这些规范正确有效运行的规章制度。既要制定地面、井下各个岗位、工种的操作规范，又要制定职工必须共同遵守的语言、行走、开会、着装、乘车、入井等一系列共同行为规范，用必要的制度约束这些规范的落实，用强有力的检查、监督、奖罚来促进这些规范的落实。
从各个角度和层面上形成合力。人的行为治理活动，实际上就是日常的企业管理，就是在做人的工作，就是在落实企业的各种规章制度和操作规范，这恰恰是对日常管理的一种有力推动和必要补充。各个部门和各级管理人员都有责任，而不是寄希望于某个部门和某个人来抓，把自己游离于这项工作之外，从各个角度、各个层面形成合力，确保活动的持续开展，这是我们目前及以后抓好此项工作必须坚持的一个重要方法。
总之，人的行为治理是一项综合治理，它是一项长期工程，需要我们常抓不懈。企业的每一名管理人员都要本着对企业发展负责，对职工生命负责的严谨态度，把这项工作落到实处。
