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10月下旬，矿业公司总经理沈显华、副总经理杜战灵带领生产、机电、财务、规划、企管、非煤、人力、党政办等部室负责人，到公司各生产单位，就今年的安全管理、原煤产销、生产接续、结构调整、基本建设、系统优化、煤质管理、物资采供、科技创新，及矿井安全质量标准化等总体工作和明年工作计划安排进行全面检查调研，同时了解了各单位需要矿业公司协调解决的问题。
杜战灵要求，安全方面要充分利用五精管理、行为治理、生产过程管理、标准化、精细化管理和管理人员的安全能动性提前做好矿井安全预防，确保全年安全目标的实现；进一步做好成本管控工作，完善成本管控机制，在抓生产的同时，提高管理水平。
沈显华在调研中指出，2014年克服了市场走低、煤价持续下滑等一系列不利条件影响，按照公司“双保双转三增效”“一增一减四调整”要求取得了一定的成效。针对各单位不同特点，他分别提出了个性化要求。建庄建新两矿作为蒲白主力矿井，很受矿业公司关注，希望他们在取得高产量的同时，还要重销售、保安全，确实做好安全销售等一系列工作，做好提高单产单进水平这个重点工作，在抓好技术型职工培养和提高机械利用率两个方面下足功夫；加强与客户的沟通和协调，以优良的煤质开拓市场，用真情留住客户；要加强信息化建设，用自动化减少用人，提高效率。对朱家河煤矿他要求，并按照市场需求提高煤质，做好分装分运；抓好机电设备的检修，最大限度地服务好生产；做好明年成本的测算分析，从哪里着手、如何提高收益、收益多少，这些都要做到心中有数。白水煤矿作为一个百年老矿，面临资源枯竭现状，要正确对待集团做出的有序关闭的决定，要转换观念，在当前形势下，要锻造一支高技能、高素质的队伍，打破常规的思维方式，积极寻找制约当前安全生产经营的瓶颈问题，在如何“瘦身”、提升效益上想办法；在有序关闭过程中要把握节点，尽快出台后期的工作方案。对西固煤业工作他提出要通过井下和地面煤质管理的双向提升，力争5000大卡以上的煤达到33%，4500大卡以上的煤达到67%。同时加强销售管理，通过市场调剂的手段，生产适销对路的产品，提高产品收益。力争将吨煤完全成本控制在196.54元（含运费22.5元/吨），不含运费完全成本控制在174.04元/吨。
为进一步警示各单位抓紧安全工作，顺利实现安全年，10月26日晚22点30分，沈显华在不打招呼的情况下，径直深入西固煤业调度室、信息站，详细检查了当班各级值班、带班人员入井情况。并来到井口安全信息站，通过人员定位系统详细查看了各入井人员的所在位置，现场了解了安全信息的“闭环管理”机制。他强调西固煤业作为集团公司唯一一个实现安全生产12周年的矿井，一定要在预防安全事故和狠抓行为治理方面狠下功夫，全面加强安全管理的深度、密度和广度。第二天一早西固煤业公司在领导碰头会及调度会上，传达了沈显华总经理“夜查突检”的指示精神，表示一定要加大安全风险评估、设备维护保养、隐患排查治理、规范作业流程等方面加强监管力度，奋力实现全年安全生产“零”目标。（张鹏 夏占利 王西贝 马剑锋 王艳 高旭辉 李明 薛唐奇 贺荣辉 张宁宁）
