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12月1日，朱家河煤矿“职工理发室”和“便民超市”开始正式营业，这是该矿想方设法改善职工生活条件，不断提高职工的幸福指数的又一力措。而理发店和超市的七名工作人员是并岗后富余人员的“再就业”，这是该矿落实矿业公司“四调整”战略的一个缩影。
今年以来，朱家河煤矿立足实际，完善成本管理体系，从生产系统、人员结构、工资结构和产品结构四个方面逐步进行相应的调整。通过调整，真正实现了减人增效这一关键目标。
生产系统优化调整
该矿生产系统优化调整从大处着眼，小处入手，以提高安全保障性、减少用工，提高效率、压缩成本消耗为出发点，达到降耗节支、提高效益的目的。目前，井下大的生产布局思路已很明朗，“优先四采、滞后五采、结束二采、暂停六采”，同时，系统优化按照计划也在逐步调整和完善。
自今年6月份以来，该矿矿井生产系统优化项目达13项，直接经济效益467.54万元。他们首先优化采掘生产技术方案，建立技术方案决策机制，加强协作，积极沟通，打破“各自为政、单打一”的陈旧思想，在算账的基础上，全面考虑，统筹安排；在优化机电运输系统方面，他们采取“避峰填谷”用电管理，加强用电目标考核，降低用电量，积极应用新技术、工艺，减少皮溜和各类小绞车数量；在“一通三防”系统优化方面，他们实施一采总回风巷“扩巷降阻”工程，降低主通风机供电频率；在修旧利废方面，他们拓宽自修范围，对机修厂和高档修理车间创新经营管理机制，实行独立核算，自负盈亏；在“多经三产”方面，他们扩大生产范围，为矿井供应各类支护用品材料，积极开拓创收业务，在自养职工的同时，实现利润。
人员结构调整
一是清退临时工，截至7月1日，已辞退临时工67人。二是实施并岗、合岗、走岗，一职多能，地面科室、辅助区队人员实施“一减二压三下”的办法，即一减：减少；二压：压缩；三下：向井下一线调整。如8月下旬组建了运料组，采掘区队入升井材料统一由运料组承担，按照20名运料工配置。由各采掘队抽调合同工15名，其余由安装队抽调5名合同工，采掘队原19名运料工充实到生产一线；7月底矿井平均人数1613人，比年初平均人数1665人减少52人；减少岗位79个，减少月工资支出40.4万元。另外，生产区队由12个减少到10个，八月份成立外包一队，117人去建庄矿承包掘进工程。三是队伍裁撤、机构合并。中层管理人员及组织机构“只减不增”，减少及合并部分科室、区队。截至2014年11月末，全矿本部职工人数1318人。
从12月起，该矿又采取措施：一是进行内部单位人员调整，缺员单位大力开展兼岗、并岗工作补充人员空缺。机关科室富余人员可进入劳司参加多经工作。二是利用工资杠杆倒逼地面人员流向井下一线岗位，地面工资支付与任务、安全、利润、成本、效率等指标完成情况挂钩，进行浮动支付。三是由劳人科定期公布矿岗位需求信息，形成用人单位与职工双选的用工形式，理顺人员超编单位职工流动渠道。
工资结构调整
该矿通过工资杠杆调衡作用，引导人员“从上向下”流动，补充一线、二线人员。主要采取的措施有：一是对基础工资结构进行分解，生活保障工资和年功工资不变，对岗位效益工资部分进行考核，和单位生产任务、经营结果挂钩；二是设置安全奖和矿业公司发文明确的奖项，其他所有单项奖予以取消；三是建立各类津补贴考核兑付机制，特别是技术津贴、入井津贴、夜班津贴等，都要与生产任务、经营结果和工作质量挂钩考核兑付；四是根据一线、二线和地面人员2：1.5：1的工资结构，采掘区队实行计件工资；辅助区队、带兵科室和机关后勤等单位人员岗位效益工资均和生产任务、经营效果和工作质量进行挂钩考核，按照不同比例支付工资；五是单项工程、特殊工程和零星工程实行工数（总额）承包工资机制，并按照安全、质量和工期进行考核兑付。
产品结构调整
面对煤炭用户对煤质需求的不断提高，该矿高度重视煤炭产品质量、将煤质视为生命。通过调整生产布局，优化生产系统，分采、分装、分运和强化生产过程控制管理。采取的措施有：一是采用同步过地质变化带的方法实现分采、分装、分运。工作面设计尽可能避开断层和薄煤区，或将断层对煤质的影响控制在一定范围之内；二是坚持两区两面生产，优先四采焦煤区开采（5000-6000大卡），搭配二采区、五采区贫瘦煤开采（4000大卡）；三是加强采、掘生产过程排水系统管理，严格煤水分流，杜绝拉水煤现象，减小水对煤质的影响；四是超前对采区煤质分布情况进行检测化验，做好煤质接续安排，做好各掘进头、准备煤量采面化验，对其发热量分布做到心中有数。五是协调外部关系、及时掌握市场信息。及时调整生产方案和装车办法，确保正常生产和销售。六是根据煤质情况煤场实行分堆贮存、条块化管理，按照销售计划进行合理调配装车，基本实现产品系列化，满足各类用户需求。
