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12月15日上午，矿业公司党委书记、董事长雷贵生主持召开党政联席会，总结近期各项生产经营、安全管理工作，专题讨论作出白水煤矿等有关单位人员分流的重要决策，部署下阶段安全等重点任务，会议认为2015年对蒲白将是具有历史性、战略性意义的一年，号召广大干部职工要充分认清形势，转变观念，做精老区，做强新区，做优蒲白，树立“走出去、增效益”的思想，紧绷安全弦，打好年末收官战。公司领导沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、杜战灵、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，以及机关部室等负责人参加会议。
经过集体商议和充分讨论，会议着重就白水煤矿停产关闭有关问题和公司承包蒲城清洁能源公司相关生产系统事宜作出决策部署。提出，要集中解决好白水煤矿的关闭回撤问题，做好时间安排，编制好回收计划，做到安全有序。同时，要积极想办法进行人员分流，积极主动与神南公司接洽商谈蒲白承包柠条塔矿有关掘进等业务。承包蒲城清洁能源公司相关生产系统大约需要150人，重点是在该公司采用蒲白新区煤品的同时，做好老区煤品的配销，提供合适的煤品。要尽快把所承包岗位职责定下来，一旦运营起来，主要是加强岗位工的工作连续性，要完全对接该公司的自动化连续性生产环节。同时，会议还确定了煤矿生产运营公司2015年进尺10000米的考核指标，按照“盈亏持平”原则进行考核，首先要考虑接续对接和人员设备的准备，主要是解决好人员安置问题。
针对上述重要决策，雷贵生指出，要坚决执行集团公司的决策部署，一是人力资源部门要做好人员分流的具体工作，同时有关部门要负责准备好承包工程施工设备的明细，按原定的步骤去实施。白水矿元月底前要做好去柠条塔矿承包掘进项目的人员分流方案，要尽快与神南公司进行业务接洽，敲定柠条塔煤矿掘进巷道等建设工程，力争在2015年元月底形成框架协议。积极联系铁运公司对外承包宝麟铁路事宜；二是关于资产的处置，要先保护再统计建账，待回收后再处置；三是回撤方案制定以后由副总经理杜战灵牵头实施，副总经理杨纪元具体负责回撤期间的安全，副书记党亚明牵头做好上述人员调整分流的稳定工作；四是要做好分流到蒲城清洁能源公司人员岗位培训工作，由副总经理孙龙琦负责前期工作，做到合理安排，主动学习，早日上岗。总会计师叶对保负责煤品配销工作。
公司总经理沈显华强调，要成立分工明确的工作小组，做好设备的回撤关闭、财务审计、后勤保障、安全保卫等工作，确保按期、安全关闭。同时，设备回撤要和调拨调剂结合起来，其他单位如果需要什么设备，应该预先列出清单，提前告知回撤单位，以便优先回撤大修再转移利用。公司原则上不再购置新设备，要把握好柠条塔对接单位的一切承包再就业机会。
雷贵生在总结时提出要求，临近岁末，要严格执行公司修订后的八个管理办法。一是当前要以安全为主、生产为辅，保证春节期间销售合理储煤；二是要开展人员状况调查，明晰白水煤矿、高岭土公司、朱家河矿、实业公司、铁运公司等单位职工岗位、工种和人员结构，科学合理做好人员分流方案；三是在符合环保和技术要求的前提下，提高煤质，开拓市场，提升销量，获取更多经济效益。四是明年的经营工作思路，在先期已经确定其他单位2015年生产经营计划指标的情况下，确定生产运营公司要完成掘进10000米巷道任务；要加强资金预算管理，杜绝计划外工程，严控计划外支出，机关自养单位要有固定的量化考核办法，降低费用成本。综上所述，采取这些措施主要就是要实施“走出去”战略，打赢“走出去”这张牌，做精老区，做强新区，做优蒲白，确保公司健康持续发展。
