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2月26日，春节长假后的第二天，公司党委书记、董事长雷贵生召集新年第一次党政联席会，及时传达集团公司目标责任考核工作专题会精神，提出做好相关迎接考核准备工作的明确要求。总结前两个月各项工作，重点安排部署下一阶段主要工作，号召广大干部职工迅速转入正常工作状态做到收假收心。公司领导沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，机关各部室长与会。
会议传达了集团公司2月13日召开的目标责任考核工作专题会精神，主要落实2015年度各项目标任务和考核工作、安排布置所属企业2014年度目标责任考核工作。集团公司总经理严广劳就做好目标责任考核工作提出了要求：一是勇挑重担、敢于担当。二是真抓实干、务求实效。三是严格考核、奖罚分明。会议解读了《2015年度目标责任考核与及企业负责人薪酬实施方案》，部署了2014年度目标责任考核工作。公司各主管领导分别就今年前两个月各自分管工作进行了全面梳理和总结，同时重点安排了下一阶段重点工作。
公司总经理沈显华就下一步主要工作提出，生产方面：一是要明确布局调整的重要性，要从生产口的设计源头开始做起。二是要仔细研究生产成本控制，做好修旧利废，由生产型向效益型转变。三是要做好生产矿井的地质情况摸底，特别是接续工作面。四是要抓好3月份的黄金时间，抓紧组织生产。安全方面：一是坚持深入开展人的安全行为专项治理活动，特别是安全操作不能马虎。二是要扎实开展煤矿安全隐患排查治理活动。三是节后收工收心，安全警钟要长鸣。经营方面：要落实目标责任考核制，一是财务部门3月份尽快出台盈亏平衡管理制度文件，书面上报一季度各项报表数据，做好盘点工作。二是人力资源部做好人员分流和薪资结构调整，以及人员定编定制。三是要做好专项资金的使用管控，企管部尽快制定目标责任考核制度，二级单位要进一步扎实完善。四是销售工作作为2015年的重中之重，老区各矿要做好含硫量测定不断提高煤质，新区两矿销售部门要积极配合保质提量。
雷贵生在讲话时指出，近期公司原煤产量有所下降，面对复杂的销售形势，新年更要打起精神。他就下一阶段工作进行了总体部署。安全工作：一是安全要打主动仗，任何时候都不能放松，春节长假后要做好生产复工监督检查。二是反风演习在12月底前要全部结束。三是要着重对管理干部的人的安全行为治理进行考核。四是重点工作要提前安排好，措施人员必须到位。五是要组织对领导干部带班突击检查，尤其零点班等重点班。关于“走出去”方面，一是要迎难而上，近期将拜访相关单位积极联系对接工作。二是人员准备要充分，要筛选合格人员上岗，保证“走出去”人员准备工作落在实处。三是尽快形成“走出去”战略规划初稿，让广大干部职工在实际工作中见到具体措施和行动。生产经营工作方面，雷贵生指出生产系统优化要坚决不动摇，要加强组织领导，从通风、机电、运输、排水等生产系统下功夫，优化提高技术措施节约成本。要合理开展生产接续，保证产能效益持续均衡稳定。经营工作重在落实，一是近期公司将举办成本管理学习班，强化各级主管领导对管控成本的认识和能力。二是要对库存进行详细摸底调查，尤其是新区两矿要率先严堵漏洞，保证设备合理调配使用。三是做好专用资金计划。老区不买设备，新区从严控制，维修作为重点。后勤以职工生活为主，要为职工办实事。四是相关部门要尽快形成机构改革意见，加大力度进行机构改革和人员精简。五是要明确新成立公司的费用核算，包括白水煤矿回收费用在内，都要做好考核。六是新区2015年增盈利润一个亿的目标要真正落实在行动中，要在设备采购和修理费用上做文章，争取效益提升。同时积极打开销路，搭配销售。七是党群工作做好保证，要围绕中心工作营造氛围鼓劲加油提振士气。
