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公司党委书记、董事长雷贵生近日在基层单位调研指出，当前煤炭销售形势依然严峻，各基层领导班子必须适应新常态，在新的认识层面上吹响过“紧日子”的嘹亮号角，要把“发扬艰苦奋斗作风，牢固树立过紧日子思想”宣传贯彻下去，不能只当成口号喊在嘴上。
是的，要过好“紧日子”，耍嘴皮子功夫是靠不住的，关键在于付诸行动要实效。各单位各部门都要振作起来，上下拧成一股绳，积极开动脑筋，以坚决的执行力去落实过“紧日子”的具体办法措施，才能推动实现年初工作会提出的既定目标，广大职工群众才会在共克时艰的努力中寻到各自的获得感。
只有加大管理和技术创新才能过好“紧日子”。依靠技术创新、管理创新降成本，是新常态下打造企业核心竞争力的关键所在。然而管理创新、技术创新要有具体行动、措施和办法。当前，蒲白需要做的，就是发挥管理创新和技术创新二者的协同效应，真正把创新成果转化为促进降本增效、推进转型升级的直接推动力。
煤炭市场用户对煤质要求越来越苛刻。今年一季度，公司原煤销售情况不尽如人意，不可否认有煤炭赋存条件的因素，但也与有关方面的质量意识不强、应对措施不到位、质量管理力度不够有很大关系。所以，必须切实加强基础管理，各单位、部门要认真查找日常管理中存在的主要问题和薄弱环节，补齐短板、堵塞漏洞，避免由于管理不到位造成企业经济效益的流失，强化质量是企业生命线的意识，加强质量管理，向提高产品质量要效益。
成本控制决定企业的竞争力和应变能力，只有开动脑筋出点子降成本才能过好“紧日子”。一方面，要重点控制好人力成本，通过加强用工方式管理、控制用工总量，把人工成本总量控制住。另一方面，要严格资金管控，强化资金集中管理，集中有限的资金办大事、要事。要进一步加强目标成本管理，合理控制支出，该花的钱一定要花，不该花的钱一点都不能花，大力压缩一切可控成本。
路在脚下，事在人为。我们面对的困难和挑战，其他煤炭企业也同样存在。如何度危机、破困境，比的就是谁的思路清、谁的行动快、谁的措施硬。公司各级领导和广大职工要积极行动起来，发扬艰苦奋斗精神，牢固树立过“紧日子”思想，坚持以昂扬的精神风貌和一流的工作业绩，打赢这场克难解困、平稳发展的攻坚战。
