进一步确保安全、降低成本、提升煤质公司召开生产工作座谈会

 3月30日，矿业公司召开生产工作座谈会，通报一季度生产任务完成情况、解读2015年标准化有关文件，听取基层单位生产工作安排汇报，安排部署近期生产工作。公司总经理沈显华、副总经理孙龙琦，机关生产部及相关部室长、以及煤业单位生产部门负责人、非煤单位行政正职参加会议。
　　会议首先通报了矿业公司一季度生产任务完成情况；生产技术部和非煤产业部分别对2015年矿井、非煤安全质量标准化精细化文件进行详细解读，对2014年标准化工作出现的问题进行剖析，并就2015年安全质量标准化重点工作进行安排部署。要求各单位保持标准化成果，做实标准化工作；做好生产组织工作；紧抓成本管控。各基层单位就确保完成2015年生产任务、确保煤炭质量保证销售畅通、实现2015年安全质量标准化精细化目标的措施以及2015年生产重点工作规划等进行汇报。
　　孙龙琦就标准化工作、生产管理、成本管理、阶段重点工作、“走出去”人员安排等五个方面进行重点强调。标准化工作要求各矿井掘进要做到一次成巷；生产工作要求各矿制定区队停产预案，从源头抓好煤质；成本管理要加强系统优化工作，尽量减头、减面、减人、减系统；建庄要制定瓦斯治理方案；建新制定防治水和一盘区放水方案；朱家河煤矿和白水煤矿做好工作面回收等重点工作；生产运营公司要做好“走出去”人员安排工作。
　　沈显华分析指出，2015年以来全国煤炭行业的严峻形势进一步加剧，蒲白面临销售不畅、环保压力增加、资金流不稳定等问题，要求各单位要进一步转变观念，加强煤质管理和成本管控。就生产、安全、落实三个方面工作强调指出，一是各单位要继续优化生产，降低企业生产成本；进一步注重煤质管理，从源头做起强化煤质考核；优化资源配置，合理优化系统。二是安全方面在当前形势下，各单位要进一步加强红线意识，深入推进人的行为治理，要把“红线”意识作为安全管理的“新常态”，加强安全工作考核力度。三是落实方面各单位党政领导和管理人员要坚决做到“六到现场”，监督检查工作要做到“五到”：身到、口到、心到、手到、眼到。