生产运营公司制度“铆钉”过紧日子

 面临煤炭行业新常态，煤企要有新思维。煤矿生产运营公司作为一个在改革发展中孕育出的新生单位，以更多的制度“铆钉”来约束自己求得发展。近日，该公司认真组织开展“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”主题宣传教育活动，紧紧围绕安全生产经营工作，积极推进。
　　公司成立了以党政一把手为组长的活动领导小组，制定下发了活动方案，提出克难解困的举措，让每个职工准确回答好“我怎么看、我怎么办、我怎么干”的问题。在活动方案的制定过程中，结合当前实际，合理设计内容，确保各项活动在环节上易操作、能落实，不走过场。一是在全公司范围内开展“我为艰苦奋斗，过紧日子献一策”活动，激发群众思维，对采集到的合理化建议实施后产生实际效益的，进行综合分析、评估，并进行适当的奖励；二是开展主题演讲比赛，用生动质朴的语言，挖掘出职工身边立足岗位增收节支、修旧利废等典型事迹，引导广大职工艰苦奋斗，不畏挑战、过紧日子度过难关；三是筹备设立主题论坛，对已经取得或将会取得的成效、效益进行论证，并形成调研报告。
　　同时，该公司立足实际多措并举，在成本管控上下功夫。一是下发了《生产成本考核管理办法》，将生产成本指标层层分解到公司领导和各主管部室，做到目标量化管理，强化成本意识；二是严格材料审批制度，科学合理调配材料，加大材料的现场跟踪力度，控制材料成本；三是修订完善了《职工工资管理实施细则》，严格执行薪酬成本指标考核，促进劳动功效；四是制定了《财务报销管理办法》、《期间费用管理细则》，强化限额管理，控制费用支出；五是制定《职工培训管理办法》，强化职工队伍素质，保证高效生产；六是制定《质量标准化实施细则》，全面提升质量标准化水平。