五个关键词解读“零对零”攻略○惠劳武张莉

      公司今年提出的经营目标是盈亏持平，可以释义为“零对零”，即坚定不移实施“走出去”战略，“老区做精”亏损控制在2.5亿元（不含集团补贴），“新区做强”确保2.5亿元利润分红。在实现“零对零“经营目标的同时，进而创收增效“蒲白做优”，使蒲白矿区在保证现有人数不再增加的前提下实现产值最大化，形成更加灵活多样的发展模式，今后3至5年产生实实在在的利润2亿元，走上可持续发展之路。
关键词一：创新驱动
　　创新的本质是突破。今年，蒲白矿业“能不能突破旧的思维定势，能不能突破利益固化的藩篱，创造新的发展方式？”成为能否继续生存发展的生死命题。今年蒲白的发展战略是“走出去”，是对煤炭传统经营理念的一次颠覆——老矿区不再固守资源苦苦支撑，眼光向外寻求多样的发展机遇。
　　去年公司强力实施“一增一减四调整”：老区分流安置1414人，减少成本7734.04万元；各矿井采区布局调整和优化节约费用1047.09万元，创效610.34万元；产品结构调整大大提高了老区煤质，创效622.79万元；生产成本整体同比降低11.84元/吨节约资金12853.26万元；全年共调剂利用设备材料241件次节省资金3417.7万元。改革红利得到了释放，缓解了压力。黄陵新区的两对矿井产量保持900万吨的同时，继续推动管理、装备、人员、技术的“四个现代化”，从注重产量向提高质量、从注重生产向灵活经营迈进。
　　公司加大了科技在生产中的分量，去年投入资金4687.63万元完成了33项科研项目，成功申报了“煤矿井下防爆自动捕尘网”和“运输卡口自动报警系统”两项实用新型专利，“自燃特厚煤层综放开采自燃预防技术的研究与应用”科技项目还荣获了中煤工业协会科技进步三等奖。今年该公司在资金紧张的情况下，各所属单位保证年营业收入不少于3%的科技投入，且增幅高于当年主营业务收入增幅2个百分点以上，加大科技推动创新的支撑力量。
关键词二：优化布局
　　下围棋讲究布局，布置阵势才能进入中盘战斗。蒲白矿业的新一年的发展对战略布局、产业布局、生产布局都予以优化，适应市场趋向。
　　矿业在今年突围战中从谋篇布局上抓先手。在产业布局上，今年积极推动电厂建设，完成2×350MW低热值煤发电项目立项的可行性研究报告；力争与华能渭南热电联产项目合作，实现煤炭向电力转化；生产布局上，稳定老区煤炭产量、增加新区煤炭产量，发挥新区主力矿井和后续资源优势。重点在战略布局上，公司按照集团十项改革要求，加快企业转型，走内涵式发展道路。坚持“走出去”及时组建成立煤矿生产运营公司、蒲城清洁能源服务公司，对外承包业务，初步实现企业转型升级；实施“调结构”，关闭了扭亏无望的白水煤矿，撤销了高岭土公司建制；优化生产系统，老区朱家河矿实现了一井两区两面生产，西固煤业做到一井一区一面生产布局，产量减少50万吨，煤质提升到4500大卡以上。新区建庄矿业、建新煤化均形成一井一区一面生产布局，产量提高了，入洗能力增大，煤质稳定。而且矿区布局调整后直接带来的影响，就是今后5至10年产量可以保持在1000万吨水平上。
关键词三：内展外拓
　　发展的兴衰存亡往往都有一个风云际会的关键节点。当前公司进入到改革的深水区，下一步如何走？朝哪个方向走？蒲白“走出去”战略中很重要的一个路径是“内展外拓”。
　　“内展”就是利用老区的人员、管理、技术优势，承包新区两矿的掘进业务和生活后勤服务业务，新区、老区在人员交流、利益同享、风险共担上进一步加强