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截至5月20日，蒲白西固煤业公司顺利实现了安全生产13周年，创出了连续4749天的安全生产佳绩，继续领跑陕煤化集团乃至陕西煤炭行业所有矿井安全生产最长周期。多年来，该公司把真抓实干的作风和务求实效的理念融入安全生产各项管理中，坚持制度铁律、提升科技装备、突出事故预防、强化安全监管、落实隐患整改，不断推动矿井安全、稳定、可持续发展。
立好规矩的管理“红线”
该公司制订落实安全生产各项规章制度严格做到“六坚持”：一是坚持责任连带制：对违章者、事故责任者实行责任连带，包括本人所在的科室、区队、班组；二是坚持公开公正处罚制：明确处罚依据，任何人不得私自降低或提高衡量、处罚标准；三是坚持安全否决制：对“三违”及事故责任人员处罚情况实行公示制度，在给予经济处罚的同时进行曝光，计入“黑名单”，作为团队或个人评先选优的否决条件；四是坚持“安全明星”月评制：每月对评选出的“安全之星”，在给予相应奖励的同时，并作为年终评先选优的先决条件；五是坚持安全问责制：对于井下的安全隐患整改情况实行追踪问责制，确保安全监管持续改进，不断提升管理水平；六是坚持安全越级报告制：对于现场发现的安全隐患除正常告知外，还可越级报告，经查属实的按规定予以奖励。通过公平公正的制度管理，西固煤业形成了人人想安全、事事为安全、时时保安全的良好氛围。
提升本质安全的必要手段
工欲善其事，必先利其器。该公司依靠先进科技，通过南风井建设、主斜井改造、综采、综掘机的投入使用，全面解决了制约公司矿井发展的通风、提升、运输、单产、单进等瓶颈问题。实现了从摩擦支柱配合铰接顶梁回采、单体液压支柱配合π型梁放顶煤、悬移支架到综合机械化采掘工艺“大变革”，使矿井采掘机械化水平达到100%，使矿井安全生产科技含量进一步提高。同时，不断引进新设备、新技术，努力推广先进科技设备在实际生产过程中的普及应用。重点落实现场安全管理，形成了“四项”安全重点监管模式。一是通过作业现场指挥、管理人员带班、小分队巡查、纠察大队的定向监管，杜绝漏检缺检，消除管理盲区；二是突出四点班和零点班监管，组织小分队重点对该时段岗位工加强检查，消除睡岗、脱岗等严重违章；三是加强对重点工程的监管，主要从工程方案的制定、实施责任人是否确定、跟班人员是否到位、应急预案是否制定等环节，进行全程监管；四是对重点部位的监管，主要针对通风设备是否正常、盲巷是否密闭、淋水排解措施是否到位等，对事关系统安全的重点部位，进行全面监管。同时，针对管理人员带班及走动管理，安全科对各中层管理人员矿帽实行统一保管，做到谁入井、谁领取、谁登记，确保带班不走过场。
确保安全的最根本保障
针对威胁到安全生产的漏洞，西固煤业从五个方面强化风险预控。一是各区队定期对各生产岗位上的所有职工进行“岗位风险评估”；二是对作业场所定期进行风险评估，即环境的风险预控；三是对各单位生产过程中出现的工作面遇到变化、大型工程或者专项工程的特殊情况进行风险评估；四是非常规作业时的风险评估，即施工和本单位负责专业不同的工程时必须进行风险评估；五是针对发现的各类隐患进行的可预控的风险评估；六是对管理过程中出现的漏洞进行客观真实的评估，并落实预防措施进行整改，对评估过程中各种风险进行系统防范。
该公司采取全方位、广覆盖、多渠道的隐患排查模式，有效杜绝了各类不安全因素。一是按照排查方式分定期排查、随即排查和日常排查三类。分别通过每周例行安全检查、安全科突击检查、日常巡查三种方式，及时发现各类隐患。二是按照管理专业进行隐患排查。充分发挥安全、生产、通风、机电、调度五大科室的专业优势，对火工品管理、采掘工作面、一通三防、机电运输及调度系统等隐患进行全系统排查。同时，针对上级领导下井检查、公司领导入井检查、科队级管理人员带班检查、井下生产一线的基层管理人员施工过程中发现的各类隐患均要在升井后第一时间汇总到信息站，由信息站统一落实责任，督促整改。
俗话说“善始善终，善做善成”。西固煤业严格执行以“隐患排查—分类整理—落实整改—复查验收—信息反馈”为模块的安全管理闭环整改程序，由安全科考核落实，保证所有隐患在规定时间内消除，取得了实实在在的安全成效，有力地推动了矿井的有序和稳定发展。
