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1月运煤174568吨，2月运煤140810吨，3月51368吨，4月99546吨，5月外运煤炭197257吨……这一连串数字像股市一样跌宕起伏。针对前五个月的煤炭运量变化，近期，铁运公司及时召开了半年工作分析会，深研煤市摸形势，主动作为谋良策，从优化生产劳动组织、强化用工量化管理、安全月活动落实、“走出去”战略等工作入手重点把控，内抓管理降成本，外谋出路稳发展。
月运量、成本、亏损指标直接影响月工资核算指标。运量严重不足，要降低生产成本提高效益，生产组织优化调整势在必行。从4月11日至6月10日，该公司实行了两个月的轮岗制度，科学设置岗位,优化作业流程，及时调整作业秩序，实行“一岗双责”。针对部分职工对轮岗不理解、有怨言的现实情况，领导干部利用下现场、走访慰问等时机，进行思想引导，解职工思想疙瘩，并根据运量，及时调整重要生产岗位人员设置。
“安全月”期间轮岗对安全工作是一个极大的考验。该公司通过强化安全基础管理、深化标准化建设、实现“五精”管理目标，完善“10334”安全管理模式等管理手段让干部职工守住安全“红线”，确保安全生产有序可控。对“安全月”期间的工作认真部署，路内、路外两手抓。路内抓好作业现场管理，各站段认真开好班前会、加强跟班作业；路外将安全宣传教育，站场、道口标志刷新等作为预防路外事故的有效抓手。
出去就有路，该公司落实矿业公司“走出去”战略，多次与宝麟铁路公司交流接触，初步合作意向已经达成。目前，正在就实质性的承运细节进行协商洽谈。职工以“练好金刚钻敢揽瓷器活儿”的精气神参加公司的各类培训，将“一岗多能”、“精一会二懂三”作为职工安全业务技术培训目标，促使职工练就“多面手”，为“走出去”打好基础。培训计划严格按照公司生产发展实际需要以及各技术工种的技术等级要求，培训方式分为公司和站段两个层面。今年，共开展各类培训13期，培训共计150人次。
