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面对煤炭市场“寒冬”，朱家河煤矿按照矿业公司“老区做精，新区做强，蒲白做优”和“走出去”的战略目标，直面危机，早动手、抓重点、强管理，形成了全员、全过程、全方位的成本管理体系，奋力推进老区矿井持续发展。
强化安全管理 打造品牌矿井
质量是安全的保证。朱家河煤矿始终坚持把加强安全质量标准化建设作为全矿的第一要务：全面落实新《安全生产法》和“双七条”规定，强化法律意识和红线意识；严格实施岗位安全确认、岗位描述、班前礼仪、三三整理、手指口述、准军事化管理和工程质量精品化管理等一系列措施；制定安全包保、“一岗双责”制度，形成“谁主管、谁负责”的安全管理网络；按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，加强隐患排查治理；编制了“四严十化五法”施工制度，修订完善《绩效考核管理办法》等20多项管理制度；采用“143三违”闭环管理模式，对“三违”人员进行处罚与帮教。力图从行为操作、制度管理等各方面，努力消除安全隐患。
该矿在安全质量标准化建设上坚持“学创结合、重在创新”的原则，充分发挥典型引领作用，从建设精品头面和精品硐室入手，全面实施精细化管理，全方位提升安全质量标准化水平，将“亮点”向“片区”及所有地点延伸，促进了矿井质量标准化建设全方位、动态化、流程化达标。
在创新安全管理的同时，该矿立足实际，以打造老区品牌矿井为目标，从四采区建设入手，创建精美线路和精品采区。一季度重点集中改造四采区轨上，安装无极绳绞车，打造四采区精品采区；亮化四采候车室，打造精美线路、精品硐室。二季度围绕四采轨上精品采区，坚持按标准精细操作，全面提高工作面工程质量。
该矿把依靠科技、精采细掘作为矿井可持续发展的根本保证，全矿上下牢固树立“一等二看三落空，一想二干三成功”的干事观念，科学组织生产，通过优化工作方法、改进革新设备等小改小革的活动，降低了劳动强度提高了工效，使陈旧的设备重新焕发“青春”，企业的最终效益日渐提升。
强化成本管理 实现经营目标
该矿以提高经济效益为目标，全面推行“艰苦奋斗过紧日子”，制定了经济运行方案，在各项经营管理目标规划、质量标准等方面明确了职责。通过开讨论会，分析经济合理性，做到技术与经济相结合，以最低的成本获取最大的利润。通过建立经营决策、技术管理、质量保证、成本控制、一体化考核五大管理体系，将费用层层倒算分解，落实到每个科室、区队、班组，直至每个员工。
在四采区集中轨道巷通过起底减坡，安设无极绳绞车，减少了各种小绞车10台，年节约电费4.2万元，节约人工费31.7万元，同时降低了运输安全隐患，有利于现场的安全管理。通过“修旧利废”、“以修带培”、“大修不出矿”等方式，减少设备的外出修理，极大节约了修理费用。其中12509工作面回撤的110个综采支架，通过内部修理，节约资金400万元。
该矿摒弃“等、靠、要、看”思想，实施“一减二压三下”的办法，加大人力资源管理力度，开展兼岗并岗工作；针对市场供需环境，采用集中生产、集中轮休作业法；加强劳动用工管理，采用指纹、井下定位双考勤；对全矿大中型库房清理盘查，加快了库房的盘活利用。同时，响应矿业公司“走出去”战略，承包建庄矿掘进工程，向蒲城清洁能源公司分流职工承接部分生产线外包工程。
加强煤质管理，实现提质增效。在工作面过地质变化带时，进行统一分装分运，原煤分选、装车等环节采取分类堆放。今年，在四采区集中生产的基础上，进一步做好采煤工作面煤质配采、配装，提高煤炭发热量，提供优质动力煤，满足客户需求。
建设特色文化 凝聚发展合力
朱家河煤矿把“以优秀文化凝聚干事创业精气神，用卓越管理推进持续发展新常态”作为主要发展理念，激励员工以实际行动传承并践行讲实话、干实事、求实效的“实”文化，用职工听得懂的理念来激励职工、凝聚干事创业精气神。
在企业文化创建中，该矿突出“个性”特点，构建“家园式”矿山。推进井上、井下环境刷新工程，建起了企业文化广场、建设工业广场文化墙、安全文化长廊，先后对矿区楼房、职工运动广场、浴室、宿舍、亲情餐饮中心、工业广场进行改造；安装石栏板、修复补充路灯、亮化美化矿区；对井下重点峒室、大巷、工作现场进行了美化、亮化，营造安全舒适的工作环境。该矿还建立了职工免费理发室、24小时综合超市等，对矿区内外道路修复一新，翻新了职工公园、停车场。在绿色矿井建设中成绩显著，污水已达标排放，矿区整体绿化率达到90%，真正实现了开发生产、工作生活、环境效益的有机统一。
该矿定期组织女工家属开展井口“献爱心，送温暖”活动，为职工免费洗工装、发放生日礼物、组织安全慰问演出，对困难职工和困难职工子女进行帮扶……一件件“暖心聚力”工程的实施，营造出了井下有安全感，井上有舒适感的安全文化氛围，激发了煤矿员工文明生产、体面劳动的信心，增强了企业的亲和力和凝聚力。
“逆水行舟用力撑”，朱家河矿人时刻警醒着，面对新的机遇和挑战，于这片古老的厚土之上，奋力续写新篇章。
