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9月1日，公司召开总经理安全办公会，学习传达集团及股份公司文件，生产部、通风部、机电部、调度中心、非煤产业处、基本建设部简要总结三季度隐患排查治理及专项整治活动开展情况，并安排下月生产重点工作。公司领导沈显华、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，机关相关部室负责人，各单位行政正职及分管领导、部门负责人参加会议。公司总经理沈显华强调，安全工作要做到“三个记住”：记住安全红线不能逾越，记住安全责任感，记住安全警钟长鸣，安全工作容不得半点麻痹大意和侥幸心理。
公司副总经理张宏传达集团公司二季度安全办公会纪要，学习贯彻集团公司《关于切实加强当前安全生产工作的紧急通知》。公司副总经理孙龙琦传达《煤业公司关于切实加强近期安全生产工作的通知》文件精神。安监部通报“安全生产管理人员岗位描述考核”情况，并简要分析集团今年的6起安全事故原因，并安排下月安全管理重点工作。会上，由公司领导向原煤生产单位赠送矿业公司编制的《煤矿安全技术操作规程》。
张宏对近期的安全工作作安排部署，要贯彻集团要求，随时做好准备接受上级检查。继续推进“二安三个一”和“人的安全行为治理”开展，各单位要下功夫现痕迹，有总结有计划。深化隐患排查治理，加强安全生产现场管理，同时要着手准备开展百安活动。
孙龙琦强调，各级单位要精心组织，加强技术管理，现场安全检查、安全消防、保护措施必须到位，杜绝常识性错误。新区两矿要加强安全设备管理，在搬家倒面、过地质变化带、白水煤矿回收等管理工作，在关键节点下功夫。新成立公司和“走出去”单位要建立健全安全制度，实施安全责任制，9月底之前全部到位。
杨纪元要求，随着铁路运输运量的变化和“走出去”人员的分流，要及时调整做好安排。面对201国道改造、白水架桥等施工影响，要加大检查力度，避免任何不安因素。由于供电系统的变化，要万无一失保证供电安全，及时更新事故演练和应急预案。
总经理沈显华指出，最近煤炭安全形势严峻，各单位要吸取安全教训，对于安全事故责任的处理态度要坚决，事故原因要一查到底，绝不手软。持续深入开展“人的安全行为治理”，不仅要求一线基层员工参与，技术部门和管理层也要参与进来，从“人”这一根本上解决安全隐患。对于近期安全生产工作沈显华强调，一是安监部对集团安全文件结合公司实际所做的工作、公司百安活动进行部署安排，并着手准备百安活动启动仪式。二是生产部要组织各单位对新编制的《煤矿安全技术操作规程》要进行学习、竞赛、考核；强化技术管理，牵头开展技术管理的隐患治理工作，特别要从设计、管理等方面抓起，从源头解决问题；开展原煤生产作业规程和安全技术措施的竞赛活动。三是在抗战70周年假期中，地面消防和井下安全管理不能懈怠，各基层单位要准备做一次安全自查。四是继续开展《安全生产管理人员岗位描述考核》活动，不合格者要脱产培训，再次不合格者调离岗位。五是在“人的安全行为治理”和标准化建设上要实实在在开展，通过提高人员素质和自动化、信息化水平，降低成本，提质增效。
