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10月9日，公司召开党政联席会，围绕如何全面深入贯彻落实集团公司股份公司总经理闵龙到蒲白调研的重要讲话精神，讨论从安全、经营和“走出去”三个方面全面堵塞工作漏洞的问题自查和采取措施的工作举措；讨论2016年生产指标，并就年终岁首各项工作收好官开好局进行部署。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，机关各部室以及物资供应、实业公司的负责人等参加会议。
会上，公司领导和各部室就落实闵龙到蒲白调研的讲话精神，分别就各自主管的工作，从安全、经营管理和“走出去”单位三方面进行了工作汇报，明确了存在的问题和下一步的整改措施。公司要求在发扬成绩的同时尽快完善补充有关内容，形成书面落实材料上报集团和股份公司。随后，会议充分讨论并通过了2016年的生产指标，会后将及时开展测算。
公司总经理沈显华强调，一是安全方面。要部署开展好“百日安全”活动，定期检查通报，积极整改前期检查发现的问题，为全年工作圆满收官奠定基础。二是生产经营方面。四季度每月产销量必须保证在100万吨以上，提升煤质的同时要加大市场销售力度，争取实现零库存；机电部和物资供应公司对白水矿的回收材料和设备要抓紧归类入库，减少损耗，加大调剂使用力度；生产部门要按照公司279号文件进一步加大提高单产单进，财务部门要做好测算和明年的全面财务预算，人力部总结好1至9月份的工资分配情况，落实向清洁能源和管道公司的人员分流，基建部要尽快完成有关工作。
公司党委书记、董事长雷贵生指出，年底各单位部门要精心组织、尽职尽责开展工作，年终岁首收好官开好局。一是要按照前期工作安排做好煤矿生产运营公司人员的补充、神渭管道公司人员的准备和实业公司在建庄建新人员的确定，以及白水矿剩余人员的稳妥分流安置，为今年实现“走出去”目标告一段落奠定良好基础。二是年底收官要确保实现生产、安全各项目标，要尽快开展对管理人员的第二阶段安全知识考核，加强对小分队活动的管理和整顿，坚决纠正不正之风。三是总会计师叶对保牵头具体安排好测算工作。四是做好工作会的各项准备。12月底前要完成所有制度保证工作会前下发基层。五是10月份抓紧和清洁能源公司、柠条塔矿签订协议。六是副总经理杨纪元牵头做好新区铁路建设方案准备，形成统一意见上报公司班子。七是听取基层各单位“老区做精，新区做强，蒲白做优”和机构设置与定编定员实施措施汇报。人力资源部要对公司近十年招录的大中专毕业生工作现状进行摸底，加强后续人才培养。八是加强对白水矿剩余人员安置的稳定工作，对原实业公司有关遗留问题进行详细调查和妥善处理。
