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10月15日，集团以视频会议的方式召开三季度经济运行分析会，通报三季度经营情况，安排部署年前重点工作。集团公司常务副总经理尤西蒂主持会议。公司领导雷贵生、沈显华、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏，及机关相关部室负责人在蒲白分会场参加会议。
会上，集团公司总会计师赵福堂通报了集团第三季度经营情况和重点工作进展情况，分析了各项经济指标完成情况。要求各单位生产组织要树立大局意识，从规模型向效益型转变，确保经营资金流动。今年将实行末位淘汰制度，各单位必须全力以赴做好四季度经营工作。
集团公司总经理严广劳概括总结前三季度集团公司经济运行情况：经济总量平稳增长,实物量指标有升有降，降本工作稳步推进，企业资金流动性依然不足，企业发展质量亟待提高。他指出，各单位要正视当前发展的困难和压力，全力抓好年底的工作任务。一是完成全年实物量指标；二是千方百计拓宽销售渠道；三是以降本为抓手，增效为目标，提质为重点，升级为方向抓好挖潜创效工作；四是狠抓工作落实，严格责任考核；五是不忘安全稳定，确保全年工作平稳收官；六是抓好年终盘点总结工作，要对“十二五”的工作进行“回头望”，做到底子清、目标明。他还提出了2016年工作的初步意见，明年工作总体思路是：保生存，稳增长，促发展。要求做到“四个结合”，即与今年的宏观形势相结合；与今年的经营成果相结合；与国企改革指导意见相结合；与国家规定转方式、调结构的战略部署相结合。强化“四个原则”，即强化效益优先原则；强化整体利益原则；强化自立自强原则；强化严格考核原则。
尤西蒂就落实会议精神提出两点要求：一是各单位根据会议精神和要求，结合实际，迅速作出安排，倒排指标，确保全年目标任务完成。二是集团公司从11月初开始听取各单位、各部门的工作汇报，各单位要结合明年的形势分析及自身实际，对明年的主要目标任务提出意见，并与集团有关专业部门做好沟通，统筹安排好明年的各项工作。
公司党委书记、董事长雷贵生要求，各单位、部门要迅速传达落实本次会议精神，科学合理安排工作，做好各项年终总结，把心思放在生产经营安全管理上，全力以赴漂亮地打好年末收官战。
