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“到了建新综掘队巷道和工作面一看，给人一种美感，是一种享受，既节约又有效，为安全生产奠定了很好的基础，为兄弟单位树立了标杆。”公司总经理沈显华10月28日在公司赴建新煤化召开的总经理现场安全办公会上如是要求。
此次总经理安全现场办公会，公司领导沈显华、孙龙琦、张宏，各原煤生产单位和煤矿运营公司行政一把手、安全生产副职、安全科长、掘进队长，公司机关有关部门负责人与会。主要安排所有参会人员现场参观学习建新煤化公司综掘队巷道工作面安全管理和巷道掘进、维护工作的安全质量标准化经验，鼓励全员创新，多动脑子想办法，不断提高工程质量和安全生产水平。
建新公司综掘队成立于2014年元月，是由白水煤矿分流人员组成的一支专业化综掘队，现有7个班组141名员工，主要负责巷道掘进及维护工作，近两年来在安全管理和安全质量标准化建设方面工作亮点突出。在参观中，大家还现场观看了建新矿职工绝活、岗位描述表演和职工自编自演的安全文艺节目。下午，与会人员听取了建新2015年人的行为治理工作情况汇报和该矿综掘队安全质量标准化管理经验介绍，各单位区队长围绕如何抓好现场安全管理和质量管理工作分别谈了观后感，机关部室安排了下月的安全生产重点工作。
公司总经理沈显华对建新矿综掘队的创新亮点和节支降耗工作给予较高评价，要求其他区队单位，用颠覆式的创新思维，互相主动认真学习，围绕技术攻关创效益；要组织稳定和文明生产，学习建新在细节方面的创意做法，完善细化网络安全信息管理；各矿要大力支持区队班组工作，只有班组安全质量标准化做好了，也就抓住安全基础管理的牛鼻子。针对下一步工作，沈显华提出三点要求：一是要确保年底安全生产收好官。各单位要保持正常的生产秩序稳定生产，新区两矿要提高块煤率，工程技术人员和管理人员工作遇到问题要有开拓创新的工作精神。在开展好“百日安全”活动的同时，妥善协调处理年终事务性影响，紧盯安全隐患不放松。二是要敢于担当抓好落实。不要怕得罪人，把握工作规律性特点，善于总结解决问题，给职工创造良好的工作环境。三是要结合实际谋划明年的总体工作，围绕效益转型扎实安排，要建好班子带好队伍，区队班子要一级抓一级，落实安全生产责任，为公司实现安全生产4周年再立新功。
副总经理张宏就如何开展好矿井安全隐患排查治理，从领导重视是关键、科学设计是基础、持续创新是动力、闭环管理是保证四个方面作系统总结阐释，要求各单位参考学习建新班组安全网络管理经验和山东能源集团安全管理模式，围绕一矿一品精准设计，自找主题，破解难题，不断总结丰富完善安全管理经验。
副总经理孙龙琦从企业安全文化和管理创新两方面谈了体会，认为文化是根植于内心的修养、是无需提醒的自觉、是以约束为前提的自由、是为别人着想的自由，企业的安全文化同样如此；基层干部要有春风化雨的能力，学会把自己负责的安全生产任务很好地转化为职工的自觉行为习惯，学习建新在管理上的创新做法，不能简单地照搬照抄。
