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12月14、15日，矿业公司党委书记、董事长雷贵生带领组织部、党政办一行，先后深入朱家河煤矿、西固煤业、建新煤化、建庄矿业等原煤矿井，就2015年主要经营指标完成情况、完全成本盈亏情况，以及2016年工作目标、预算安排、矿井接续安排、人员情况、安全情况等内容进行全面调研。
雷贵生对于朱家河煤矿工作总体给予肯定，指出要切实贯彻集团2016年工作安排部署专题会精神，从“求生存”的角度出发，深刻理解“求生存、求稳定、转观念”的深刻含义。针对2016年工作雷贵生要求：一是继续挖潜。在优化系统上下功夫，减少材料费、电费；在工作面回收上下功夫，加强管理，减少成本投入；在修旧利废上下功夫，减少修理费用；在降人提效上下功夫，2016年将全矿人员控制在900人以内；在提高煤质上下功夫，内销和外销相结合，实现成本最低化，把成本管理做到全公司最好。二是做好接续工作。合理布局加快五采工作面进度。三是各级管理人员增强危机感，领会自主经营、自负盈亏、自我发展的要义，开拓思路，努力实现盈亏持平。
雷贵生听了西固煤业2015年总体经营工作汇报，针对性提出要求：一是做好明年年成本管理工作，亏损目标减少至1500万元以内，科学分解落实成本目标，落实好管理责任，加强材料、电费、修理费等内部管理，加强成本精细化管理，降低成本。二是加强资源核查工作，科学合理利用现有资源，规划延长矿井寿命，确保服务年限达到十年以上。
雷贵生对建庄矿业积极调整生产布局、严抓成本管理、实行销售“零库存”战略、实现460万吨产量，给予了肯定和表扬。他要求该公司继续挖掘潜力，从生产管理、单产单进、供应零库存、块煤产销、销售创新和人员费用上做文章、下功夫；在针对该公司生产和接续问题上，他提出要坚持在确保安全的基础上，依靠科技创新，优化井下采区布局设计、妥善处理排水问题、精细斜井皮带和工作面支架老化问题，制定出合理的方案，在2016年的安全生产经营工作中，甩开膀子，勇于担当，力争来年取得更高利润，为矿业公司治亏增效分担压力。
雷贵生对建新公司2015年取得的成绩给予肯定和赞扬，对2016年生产经营计划进行了细致指导，从四方面持续发力：一是成本控制要从材料费、修理费、运营费用、制造费用等方面持续突破，拓展空间，深挖潜能；二是想方设法扩大销售半径，以新区销售带动老区销售，下活销售这盘棋；三是要通盘考虑吨煤成本，做好全面预算管理；四是明年接续工作合理，要持续做好瓦斯管控治理，确保抽采平衡，继续做好配采工作，下定决心确保2016年各项工作再上台阶。
