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1月25日，公司召开会议专题学习传达集团公司2016年工作会暨一届六次职代会精神，重点对省国资委孙安会书记、集团公司董事长杨照乾重要讲话精神，以及集团公司总经理严广劳在会上所作的工作报告逐条逐项结合实际学习传达，要求切实深学吃透会议精神，立足本职积极作为，以此作为打好蒲白“三年治亏创效扭亏为盈”攻坚战的行动指南，要在百里矿区掀起学习会议精神的热潮，凝聚合力筑牢蒲白发展的稳定基石。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、杨纪元、张宏，各部室负责人及基层单位部分领导参加会议。公司党委书记、董事长雷贵生主持会议。
会上，雷贵生重点传达了集团公司董事长杨照乾在会上的重要讲话精神。杨照乾在讲话中全面回顾总结了集团公司“十二五”的发展成果，并指出了企业发展中的矛盾和问题。他强调，围绕“十三五”的工作总体要求，集团公司将在调整产业结构，打造比较优势；吸纳现代科技，提升传统产业；布局新兴产业，实现转型突破；推动产融结合，借助金融和资本市场力量推进转型升级；积极利用外部资源，腾挪发展空间；深化内部改革，释放发展活力；完善干部队伍，改善干部结构等七个方面寻求突破。对于当前和今后的重点工作，杨照乾着重指出，治亏损、优投资、控风险、降成本、转作风、树信心是推动全局工作的重点和关键，只要我们思想上同心、目标上同向、行动上同步，奋力打好扭亏脱困、提质增效攻坚战，改革创新、转型发展持久战，就一定能够战胜当前的重重困难，迎来光辉灿烂的明天。会议还认真传达解读了集团总经理严广劳在会上作的题为《主动作为、治亏创效，为实现集团公司转型升级而努力奋斗》的行政工作报告。指出，作为传统资源型能源化工企业，集团公司既面临过剩产能消化，又面临能源结构调整的双重压力。2016年，集团将以“治亏创效求生存、深化改革谋发展”为主线，致力于加快结构调整，向转型升级要效益；加快资源优化配置，向盘活存量要效益；逐步退出低效领域，向主动减量要效益；大力推动“双创”和降本增效工作，向效率提升要效益；统筹内外市场，向开拓市场要效益；实化细化改革措施，向深化改革要效益，推动各项工作全面开展。
雷贵生在学习传达会上表示，孙安会书记的重要讲话高度概括指明了企业发展的大方向，杨照乾董事长的重要讲话具有很强的指导性、战略性和可操作性，为我们做好全年各项工作指明了方向。严广劳总经理作的工作报告，围绕治亏创效定位准，关于五项指标、五项任务目标明，实现转型发展的十项措施紧贴实际。蒲白将以贯彻落实集团公司2016年工作会暨一届六次职代会精神为动力，把思想和行动统一到集团决策上来，积极推进淘汰落后产能，坚定不移实施“走出去”战略，大力培训相关“走出去”人员，确保矿井富余人员有序分流，全面打赢“三年治亏创效扭亏为盈”攻坚战。加快产品结构、人员结构和产业布局的结构调整，做实优化生产布局、优化人力资源配置、利用先进技术减人提效和加强成本管理“四项”节支，全面有效降低成本，千方百计扩大“走出去”创效增收，充分发挥销售龙头作用，多渠道实现增收。要充分利用好国家淘汰落后产能的利好政策，积极培育利润增长点，力争三年“治亏创效扭亏为盈”目标顺利完成、尽早完成。
公司党政要求各单位必须把学习集团会议精神作为当前一项重要工作组织实施好，要结合实际吃透文件精神对文件梳理解析后下发基层各单位，通过多种形式把会议精神贯彻落实好，引导广大党员干部职工在当前企业发展形势面前，妥善解决好个人在认识、观念和信心三方面的问题，切实统一思想和行动，凝聚智慧和力量，在安全生产、治亏创效、结构调整、经营管理、“走出去”发展等工作上精准发力，为企业转型发展贡献一份力量。
会议还讨论通过了公司进一步加强业务招待管理的规定，要求严格按照“必要、节约、严格控制、为企增效”的原则，坚持落实预算指导、严格审批、标准控制等措施，坚持务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明；严格控制业务接待范围，不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用；严格接待审批控制，对能够合并的公务接待统筹安排。通过管好用好业务招待费节流节支，营造良好的降支增效氛围，助力企业顺利实现“三年治亏创效扭亏为盈”奋斗目标。
