PDF原版
每一次生产力的更迭,都离不开科技创新。在煤炭市场的下行压力下，科技应用的深度,一定角度上决定着治亏创效、转型升级的力度和高度。今年工作会，我们提出了三年“治亏创效、扭亏为盈”的方案，而2016年作为方案实施的第一年，同时作为十三五规划第一年，要在产品结构、人员结构、产业布局等深化调整和低热值电厂项目建设等实施过程中，在扎实推行节支降耗，创效增收的过程中，科技必然成为蒲白的制胜之道。
坚持科技兴煤，必须健全完善科技体系建设。按照集团公司董事长杨照乾十三五工作总要求中关于科技进步的“吸纳现代科技，提升传统产业；布局新兴产业，实现转型突破”要求，我们要不断构建完备的管理体系，建立完善工作机制，保障科研投入，设立科技工作组织架构，进一步优化科技管理流程，加强科技项目过程管理，真正切实有效推动公司科技工作常态化、持续化开展。不仅要在完善各项科技项目实施管理办法上下功夫，更要从项目的立项论证、对外合作、科研投入、考评激励及成果推广等关键环节进行规范。
坚持科技兴煤，必须做好矿井安全生产智能化、数字化系统开发研究与应用。要逐步加大信息化辅助生产经营管理的力度，转变推动企业管理模式创新，让科技成为保障安全、清洁、高效发展的主要推动力。在矿井生产工作中要加快专利开发的脚步，深入挖掘和梳理各专业科技成果和专利素材，对具有创新价值的专利项目成果，及时向集团公司和国家专利局提交专利申请，使其更好地发挥应有作用，服务于公司安全生产、降耗节支、绿色生态建设等方面。按照集团三年自动化建设规划，公司将分步实现“机械化换人，自动化减人”，将投资2250万元进行自动化升级改造，依靠科技的力量，减人提效。
坚持科技兴煤，必须做好人才培养和接续工作。人才是科技兴煤的基础，没有了人才作为保障，科技兴煤就成了纸上谈兵。中央呼吁“创新的事业呼唤创新的人才，要注重培养一线创新人才和青年科技人才。”面对煤炭市场不景气，科研人才流失的现状，必须责无旁贷地加大对人才和职工的培养力度。要广开门路，多方面鼓励技术人员成才，把培养和打造高素质的职工队伍作为科技兴煤的常态化工作来抓，夯实企业可持续发展的人才基础。有了高素质的职工队伍，蒲白“走出去”也将走得更稳更快。
随着国家产业结构的调整，科技兴煤大势所趋，生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻，全面推进企业转型升级，是煤炭企业可持续发展的必由之路，蒲白“老区做精，新区做强，蒲白做优”战略目标恰逢其会。2016年要实现“求生存、保稳定、提效益”的目标，只有依靠科技转型升级，才能打好这场硬仗。
