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矿业公司日前发出通知，就2016年安全质量标准化工作进行了全面部署。
工作思路：围绕“老区做精、新区做强、蒲白做优”及“走出去”战略举措。坚持“合法合理合情，实际实用实效”的原则，以合理投入、解决实际问题为前提；以有利于安全生产、有利于提高劳动效率、有利于降低职工劳动强度为着力点；抓工程质量提升；强化技术管理；推进“三精”建设（精品采区、精品线路及硐室、精品采掘工作面）；超前预防治理灾害；保持、改善、利用好生产环境，创新推进安全质量标准化工作全面提升。
工作目标：矿业公司力争集团公司安全质量标准化先进单位；朱家河煤矿、西固煤业、建庄矿业、建新煤化质量标准化达一级，保集团公司质量标准化先进煤矿，煤矿运营公司质量标准化达一级；救护消防大队保国家矿山救护队质量标准化特级。
2016年是公司“十三五”开局之年，为贯彻落实集团公司、股份公司安全质量标准化要求及矿业公司（局）2016年“三会”精神，巩固和提高安全质量标准化工作水平，矿业公司专门成立了安全质量标准化工作领导小组，由公司总经理沈显华亲任组长，下设采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度、安全管理、应急救援、职业卫生、地面设施等11个专业管理小组，分别指定责任人，明确落实职责范围；同时由直属机关生产类部、处室负责人分别牵头包矿工作组，对各专业的安全质量标准化落实包保责任制，确保朱家河煤矿、西固煤业、建庄矿业、建新煤化、煤矿运营公司等生产单位安全质量标准化全部达到一级水平。
公司要求，一是各矿要详细制定2016年质量标准化工作规划，确保质量标准化工作不退步、不滑坡。二要结合近年标准化工作成效与经验，重新修订规范与制度，到一季度末，各矿将质量标准化制度修订完善并装订成册。三要确保重点工作按期完成，建新煤化做好瓦斯治理工作；建庄矿业改造排水系统解决好水害影响；朱家河煤矿一季度末完成矿井西翼通风系统改造工程；西固煤业做好机械化改造验收准备工作；老区两矿做好密闭管理，新区两矿维护使用好束管监测、光纤测温、黄泥灌浆及注氮等综合防灭火系统，超前防治煤层自然发火。四是各部、处室要强化生产设计管理，指导各原煤生产矿井做好采区、工作面设计，做到系统简化、占用设备少。提前考虑影响回采和煤质的各种因素，尽量避开地质构造和薄煤区；各矿以工程技术类人才队伍建设为抓手，创新培养途径与方法，消除技术管理“短板效应”；五要各矿推进精品采区、精品线路及硐室、精品采掘工作面“三精”建设，“三精”每年分别不少于1个、4条（个）、4个；六要注重标准化工作日常管理。放顶煤工作面开采设计必须在该面施工前15天报矿业公司审批；继续施行新面动采“双控”；各单位单项工程执行开工、竣工验收制度；继续优化生产布局、简化生产环节，提高单产单进水平；七要坚持创新驱动，各矿制定全员创新激励机制，让会创新、能创新的职工自愿自觉创新，对有实用价值的创新项目推广应用或编制成册。各矿创新项目每半年10个；八要强化教育培训，将公司新编《煤矿安全技术操作规程》作为培训内容之一；九要严格煤质管理，确保稳产、增收、减亏。老区矿井煤炭发热量不得低于4500大卡；新区矿井混煤发热量不得低于5100大卡。
公司提出，对各矿安全质量标准化工作的检查验收和考核，各矿每月至少组织两次全覆盖自查，公司级检查坚持动态与静态、专项与全面相结合，每季末按照集团、股份公司安全质量标准化先进煤矿、安全生产精细化管理示范矿井考核标准，进行验收，按照有关标准严格兑现奖罚。
