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4月6日，公司党委书记、董事长雷贵生，总经理沈显华，副总经理孙龙琦、杨纪元带领党政办公室、生产部、财务部等部门负责人赴黄陵新区，对建庄矿业、建新煤化、煤矿运营公司三家单位就贯彻落实矿业公司“四会”精神、三年“治亏创效，扭亏为盈”方案制定情况、2016年重点工作、存在问题、所采取措施及需要矿业公司协调解决的问题等进行了深入调研。
调研座谈会上，三个单位按照调研范围和要求，分别进行工作汇报。矿业公司财务部、生产部分别就治亏创效方案落实、股权变动、资金贷款置换以及强化管理、生产接续和煤炭质量等方面针对各单位情况提出了要求。
公司副总经理孙龙琦、杨纪元分别从安全管理、生产布局调整、生产系统优化、提高单产单进、提高块煤和顶煤回收率、质量标准化、煤质管理、成本管理、物资供应管理、产品销售、重点工作等方面对三个单位进行了强调。
公司总经理沈显华指出，各单位要将三年治亏创效工作目标任务进一步细化，责任层层分解，明确到人，保障措施要能行、管用。此次调研座谈也是一次相互借鉴、相互学习的机会，涉及单位要把握好、利用好。他还从三个单位个性和共性问题上分别进行了指导：建庄矿业一季度五项指标均圆满完成，后期要在挖潜增效上进一步明确责任，将各项指标分解到人；生产布局调整方面要着力破解难题，提高单产单进。建新煤化公司要在去库存上多做工作，要算总账，算效益账；要加强现场管理，在班组网络管理上做出成效；要在创收创效上多做文章，尽快补齐一季度生产经营欠账。煤矿运营公司要进一步扩大业务范围，转变观念做好服务；要提高工程质量，做好创效工作。共性问题方面，他要求,各单位标准化必须上台阶，不允许搞花架子；安全方面，要严格落实矿业公司安全工作会决策部署；销售方面必须在全局大的销售网络下，配合蒲白运销分公司工作；要实现供应、销售两个“零库存”；同时，要求各单位会后召开专题会，形成书面材料上报矿业公司。
公司党委书记、董事长雷贵生在讲话中对三个单位的汇报情况给予了总体评价：传达落实“四会”精神动作快，要求严；面对市场困境信心足，工作目标明确，责任分解都比较细致，具体实用，效果明显。关于下一步工作，他着重强调了七个方面：一是安全工作，要重视领导带班，落实责任；要加强人的行为治理和四项专项治理；安全投入不能减少，做到设施完善，灵敏可靠。二是销售工作，要严守统一管理、价格统一、政策一致、用户共享的原则，由蒲白运销分公司统筹协调；同时要减少库存降低成本；做好煤质搭配；要进一步扩大用户、统筹管理；实现“两条腿”走路，发挥好铁路运输作用。三是经营管理，首先要做好成本管理，降低期间费用；优化物资采购管理，6月底取消区队库房，并扩大完善代储代销范围；两年之内完成定编定员，降低人员成本。四是治亏创效落实上，要明确目标任务，按照矿业公司治亏创效实施方案，制定各单位具体的实施细则，在5月底上报矿业公司。五是运营公司要把市场拓展好，新区两矿也要给予运营公司大力支持。六是各级领导要把精力放在现场，跑市场。七是对各单位提出的需要协调解决的问题，矿业公司会认真研究，给出相应解决方案。各级领导班子要同舟共济，奋发作为，担当奉献，真正实现蒲白走得稳、站得住、打得赢。
