公司举办“治亏创效，扭亏为盈”实施方案培训班

       5月10日至11日，公司先后在蒲白老区和黄陵新区举办两次“治亏创效，扭亏为盈”实施方案培训班，方案制定的主要参与部门生产技术部、人力资源部和财务资产部的负责人，分别通过课件形式从安全科学生产、人力资源管理、财务经营分析等三个具体大项为基层各单位详细分化解读“治亏创效，扭亏为盈”方案。公司副总经理、总工程师孙龙琦，基层各单位党政正职、主管生产及经营的副职，有关科室、区队长，以及机关部室有关人员参加培训。

　　孙龙琦在10日的开班典礼上讲话时，希望通过本次培训解读，向各单位层层传递讲清当前的形势和任务，要像抓成本管理一样把“治亏创效”工作落实到位抓出成效，更好地促进企业的转型和发展。

　　培训过程中，生产技术部部长张增显围绕降低生产成本，提高企业效益，着重从优化生产布局与生产系统、提高单产单进和顶煤回收率与块煤量、加强成本管理三个方面，对公司三年“治亏创效，扭亏为盈”实施方案生产部分相关指标测算进行了解释说明，主要侧重今年的工作。他还谈了有关有关弹性工作制的问题。人力资源部部长樊升明以《治亏创效人力资源规划》为题，从煤炭行业现状和去产能背景、公司人员现状和人员结构调整目标、“走出去”战略安置情况、“治亏创效”薪酬管控目标和管理办法、工资总额绩效考核、富余人员分流安置等方面作了详细讲解。财务资产部部长高俊杰在方案宣讲中，主要从公司控股单位人员情况和参股单位占股比例方面分析了公司的概况，解读了公司结构调整及机制转换的思路、治亏创效目标和实现目标的主要路径。培训要求，在治亏创效过程中，要在严格落实国家去产能的基础上，向生产管理要效益；要充分运用人力资源杠杆，发挥一岗多能作用；同时把好财务经营关，确保现金流充足，通过扎实推进，努力实现三年“治亏创效，扭亏为盈”目标。Z