建新煤化班组网络建设助力实现安全生产1600天

      5月5日，建新煤化公司顺利实现了安全生产1658天，突破了1600天大关，这一成绩归功于该公司的班组安全网络建设。

　　近年来，该公司十分重视班组的安全管理，将其作为企业安全管理的基础和核心。目前，该公司在20个基层单位中，按每7—10人划分为一个安全网络小组，共组建了145个班组安全网络小组，在全公司范围内建立起从部室到区队、从区队到班、从班到组、从组到个人的层层互管体制，形成了成员保小组、小组保班组、班组保区队、区队保全矿的安全联保网络体系。这一班组安全网络体系促使各单位“人人都管事，事事有人管，一层抓一层，层层抓落实”，实现了个体安全与企业安全工作的有机统一。

　　班组安全网络建设通过“一人违章违纪，小组人人受惩”的联保机制和管理人员分解抓“三违”指标这两项抓手，激发了职工参与安全知识学习和岗位技能培训的积极性，强化了职工安全自保、互保、联保的主动性，达到相互监督、相互提醒、相互促进的目标，充分发挥了班组安全生产第一道防线的作用。随着班组安全网络建设的深入开展，从根本上遏制了“三违”现象，实现了区队安全自制，班组自我管理，个人自律规范。“自保、互保、联保”的班组安全网络体系已经成为该公司安全管理的制胜“法宝”，不但助力实现连续安全生产1600天，还在为实现更高的安全目标、更长的安全周期持续发力。