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6月7日下午，陕煤化集团副总经理、运销集团党委书记王增强带领运销集团副总经理马世强、曹延林、贺新及相关业务部门负责人一行9人到蒲白专题调研煤炭销售工作。主要探讨和解决在近期煤炭市场出现局部偏紧、集团各矿区煤价适度上调情况下煤炭发运中出现的一些新问题，以便更科学合理地调整价格，应对市场，调整产品和用户结构，指导基层单位煤炭销售更加高效稳健发展。公司党委书记董事长雷贵生，总经理沈显华，总会计师叶对保，副总经理杨纪元，以及运销集团蒲白分公司、各原煤单位领导和机关部室长等陪同调研。
会上，雷贵生、沈显华对王增强一行表示热烈欢迎，并汇报了蒲白今年1-5月生产销售情况、下一步采取的措施和需要集团协调解决的问题。分管销售的公司副总经理杨纪元汇报了蒲白加强销售工作所采取的“八不准”等主要措施，并建议对运销集团蒲白分公司原煤销售费用实行“大包干”，即原煤销售费用采用整体核算，不分新区、老区，以增强企业市场竞争力，促进蒲白扭亏脱困。随同调研的运销集团相关领导及业务部门负责人就各自分管业务进行了交流发言。
听取汇报后，王增强对蒲白在煤炭销售和“治亏创效”中的工作思路及成效给予肯定，对蒲白分公司在煤价调整中所做的努力和贡献表示满意。他指出：一是目前的煤炭销售工作要坚持煤炭专业化统一销售不动摇和矿区价格委员会定价机制不动摇的原则；二是针对目前矿井产量降低的现实，要扎实研究市场和用户，树立危机意识，处理好短期增收创效和长期发展的关系、处理好铁路销售和公路销售的关系、处理好内部和外部供应的关系；三要认真调整好用户结构和产品结构，蒲白销售部门和运销蒲白分公司要有所作为，构建稳固的用户群体，时刻谨记“高效、廉洁、务实”的阳光营销原则；四要进一步加大生产企业在销售中的发言权，矿业公司和矿井负责人要像抓安全生产工作一样抓好销售工作，建立全员销售激励机制；五要加快货款回收，提高回款质量，当前要确保新款不欠、陈欠款逐月降低；六是要提高网上交易质量，强化完善煤炭销售一盘棋格局；七是运销蒲白分公司要积极主动，行动上要有办法、方式上要灵活施策、协调上要积极主动，推进蒲白新老矿区“一盘棋”销售战略；八是关于目前调价工作要讲策略、讲技巧、讲运输方式、讲客户价值，切不可急功近利，盲目乐观。最后他指出，蒲白“治亏创效”已经取得显著成绩，还要继续树立信心，通过进一步提高质量、提升价格，精细化生产、精准化销售、标准化供应，实现盈利经营。
雷贵生表示，会后将周密安排落实好王总讲话精神，下一步销售工作既体现针对性，又要有实际行动，抓住当前市场有所好转的机遇，本着效益最大化的目的，尽快完善与形势相适应的新老矿区销售“一盘棋”大格局，探索建立煤炭销售快速反应调价机制。他希望，集团公司、运销集团多关注、协调蒲白与主要用煤大户的供煤事宜，落实新形势下的战略合作框架协议，多回收货款，严格按照国家和集团规定落实好276天工作日，为公司生产经营和“治亏创效”做贡献。
