建庄矿业供应部物资总库存降20%

     今年以来，建庄矿业公司供应部“保本为盈，竭诚增效，团结做优”，竭力对物资管理体系不断改进，深入到物资需求计划管理、采购、收发及保管养护中来，四月底物资总库存936万元，较三月份1172万元，环比降低20%，很大程度的降低了物资成本的占用率。

　　该公司通过严格执行《关于物资材料计划管理办法的通知》，强化全员成本管控意识，杜绝造成物资积压，严格落实计划管理责任，划分物资责任主体保管人员，要求各分管人员详细盘点常用、待用、闲置报废物资类别，对各单位上报的需求计划合理利库，以提高采购计划的准确性，避免因利库不当造成库存积压。对于盘点出的废旧物资，联系所属相关部门及时领用；盘点出的积压物资，针对可通用物资进行各单位间的调配使用，避免购入多余物资造成积压。

　　在物资管理过程中，公司严格执行，并不断改进制度体系，在满足各部门所需紧急材料的基础上，对于每月库存物资的消耗类别，各保管人员做出详细分析，以作为下月材料采购的事前预算基础，确保储备定额体系的稳定保持。同时坚持一切采购标准优质、耐用的原则，宁可多花一块也不白花一毛，拒绝一切劣质产品，杜绝一切过度消耗、过度采用的情况。公司定期检查各单位剩余物资情况，并建立台帐信息，便于通用物资的调配使用。（范芳芹 蒋艳萍）