矸石电厂供应科库存降低20余万元

   矸石电厂供应科从“去库存”入手，以“四步曲”为企业降本增效把好第一关。

  一步曲：在物资采购计划上下功夫，一季度末库存较去年年底的147万元降低到127.4万元。在做物资计划前确诊设备病态的根源，对症下药核实采购物资的准确信息，避免物资购买错误、不适用等原因，造成采购成本增高。物资计划前先去库房详细核查，合理调配库存，防止重复采购。在保证检修质量的前提下，尽可能使用可替代使用的物资。

　　二步曲：在废旧物资上下工夫，一季度完成修旧利废4.25万元，材料成本较同期减少29万元。该厂大力开展修旧利废、交旧领新活动，将修旧换下来的备件东补西凑，自己动手加工成品，作为辅助材料、设备配件、跟换备件等，大大降低了物资成本，从而达到降本增效的目的。

  三步曲：在报废物资上下工夫。供应科对那些不能修复又没有循环利用价值的物品及时报废，灵活用于班组成员的学习培训、动手实操练习。降低物资库房的存储空间同时收回了部分成本，还起到练本领、强技能的大作用。

　　四部曲：在效能监察上下功夫。对物资采购、入库、验收、库存、废旧物资处理各环节的特点，定期或不定期进行检查，检查了解所涉及的监察对象是否存在违反有关规定的行为、项目实施过程中有无管理漏洞、制度落实中是否存在“盲区”等影响企业效能的问题,按照“边查边整改”的原则落实整改措施。（郑秀荣）