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6月12日上午，端午节后第一个工作日，矿业公司（局）及时组织召开专题会议传达集团公司6月8日召开的干部大会精神，公司党委书记、董事长雷贵生全文传达了集团公司董事长、党委书记杨照乾和总经理严广劳在干部大会上的重要讲话，提出贯彻落实集团干部大会精神的十项举措，对近期和更长一段时间的工作作出安排部署。会议要求，全公司（局）上下要更加清醒地认识当前形势，增强危机意识，科学调整工作思路，坚决打赢三年治亏创效攻坚战，在思想和行动上与集团保持一致。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，各基层单位党政主要领导、机关部室长等参加会议。公司总经理沈显华主持会议。
6月8日，集团公司召开干部大会。杨照乾在会上全面深入地分析了新形势下集团所面临的三大矛盾，即资金的刚性需求与金融机构限贷抽贷的矛盾，新项目核准延迟与职工分流安置空间受限的矛盾，对L型经济走势认识不足与等靠守思想的矛盾。要求企业必须增加盈利能力，改善现金流状况、加大货款回收率特别是收现率、加快盘活存量步伐，要及时调整思路，积极应对。杨照乾提醒，寄希望于行业周期性的好转，寄希望于熬过一两年寒冬，就能迎来春天的想法，是不现实也是没有可能的。对于如何度过难关走出困境，他指出，要通过实现围绕全面改善和提升经营业绩、降低杠杆化解当前资金风险、保障民生等三个目标，统筹安排各项工作。主持会议的严广劳总经理强调，切实做好对各单位的利润指标进行重新调整分解，对各单位的外委用工和外包工队伍清理进行联合督查，认真做好“三供一业”和“医疗教育”政策研究和基础工作准备，做好对各单位的空壳公司清理、亏损单元关停并转，盘活存量积极推进新项目核准等重点工作，为集团腾挪发展空间、创造就业空间，共同完成集团半年整体不亏损的既定目标，确保全年目标的整体落实。同时要高度重视安全稳定工作，确保一方稳定。
雷贵生对蒲白贯彻落实此次会议精神，提出了十项工作举措，责任落实到人，确保收到实效。一是关于经营指标。要按照集团要求重新调整经营指标，由总会计师叶对保负责，要细化到部门。二是关于资金计划。由叶对保牵头制定新的资金使用管理办法，坚决取消不影响安全、生产和职工日常生活以外的全部资金计划。三是关于资产盘活。由叶对保负责对涉及到的土地、房屋等固定资产进行摸底并提出处理办法，能变现的尽量变现；由副总经理杨纪元负责，加快棚改分房工作进度和资金回笼，加快煤款回收力度，强化新区代储代销工作，六月底前必须实现既定目标。同时要加强新区的销售工作。四是关于“三供一业”。由叶对保牵头，副总经理任广民配合，全面改造供电、供暖、供水设施，为移交做好准备工作，尽快开展调查摸底，做好财务账目及时上报。五是关于朱家河矿关闭问题。由副总经理、总工程师孙龙琦负责统筹，加快朱家河矿关闭工作进度，要转变观念、丢掉幻想，拿出可行方案处理四采区煤炭。同时煤矿运营公司要做好接收朱家河矿整建制分流人员的准备工作，陆续退出劳务派遣工和外委队伍。六是关于“走出去”。要进一步加大工作力度，学习徐州外地开拓市场的经验，调整工作思路，要加强与青岛、宝麟铁路和神渭管道公司等的联系，加大对锚杆厂的支持力度，确保实现今年分流安置500人以上的奋斗目标。七是关于富余人员分流安置。由孙龙琦负责，基层单位在政策性安置问题上要顾全大局积极为职工办实事，纪委同步跟进，对刁难职工的行为要严肃查处。八是关于基层单位机构设置和定编定员问题。由孙龙琦负责，重新核对严格控制，今年年底全部到位。九是关于安全生产稳定问题。由副总经理张宏负责，要灵活安排坚决遵守国家法定假日不生产的相关规定，按照六月安全生产月提出的工作要求和人的安全行为专项治理规范，切实做好安全生产服务各项工作。老区各单位要重视职工分流安置过程中出现的稳定问题。十是关于认真践行“两学一做”问题。要鼓足干劲，坚定把“走出去”一盘棋做稳、做实、做大，为蒲白“治亏创效”贡献力量，也为集团分担解忧，充分发挥每个党支部和党员的模范作用，使“两学一做”在蒲白矿区真正落地收到实效。
公司总经理沈显华就贯彻本次会议精神强调，一是会后基层各单位、机关各部室要通过各种形式把集团干部大会精神和矿业公司会议精神层层传达下去，结合实际进行落实，在思想和行动上与集团公司保持一致，树立打赢“三年治亏创效，扭亏为盈”的信心。二要按照集团和公司工作安排，继续抓好安全生产和经营管理各项工作，持续推进企业内部改革调整，突出抓好“走出去”和富余人员分流安置，确保时间、任务“双过半”。三是外包工队进行督查，盘活资金存量，对照集团要求抓紧行动，迅速高效完成任务。四要落实本次会议提出的十项措施，认真落实各项安全制度和防范措施，在安全生产方面要继续保持高度的警惕，确保雨季“三防”安全。五要引导全体干部职工在当前提质增效攻坚战中立足本职干出成绩，维护好矿区风清气正、心齐劲足的良好局面。
