公司召开党政联席会承上启下打好基础

      7月5日，公司党委书记、董事长雷贵生主持召开党政联席会，回顾总结今年前半年的安全生产经营情况，安排部署7、8两个月重点工作，做到开展工作有的放矢，促进整体工作向前推进。公司领导沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，机关各部室长，实业公司、物资供应公司等单位参加会议。

　　会上，公司领导班子成员先后就各自分管工作通报了前半年的经营情况，分析了存在的问题，并提出了后续改进措施，同时结合当前实际，对7、8月的重点工作进行了安排部署。

　　总经理沈显华综合通报情况，分析总结了前半年工作，一是生产组织安排有序进行，生产布局调整、接续正常，保持了良性循环；二是安全工作平稳推进，圆满完成了安全生产月各项任务，前半年的互检、自查工作凸显成效，各项制度均能得到贯彻落实；公司召开党政联席会承上启下打好基础

三是在经营管理上，与集团下达指标相比减亏3100余万，吨煤成本下降30元，虽然近期煤价上调，但较同期相比仍有较大差距，现金流回笼速度较慢。针对存在的问题和不足，他要求各单位要有大局意识，下好销售“三盘棋”；本着对职工负责的态度，积极做好人员分流安置工作；进一步加强现场管理，在现场解决问题，为区队创造一个良好的生产工作环境。就7、8月的工作，他强调，一是做好半年工作的检查，找出经营管理方面的差距和不足，特别在治亏创效上要借鉴学习好的做法和经验；二是生产工作要仔细认真总结，多找原因和差距，全力提高单产单进；三是设备保养维护工作必须到位，减少设备故障对生产的负面影响；四是由于全国近期透水事故频发，各单位总工要熟悉本单位地质情况，提高对事故的预知预判能力；五是在建项目的完工和收尾、棚户区改造分房、工程遗留问题等工作要加快进度，争取资金流的回笼；六是及时召开安全办公会，总结前半年安全工作，安排三季度相关工作，保证细致到位，落实到人。

　　雷贵生概括前半年工作为：安全生产正常，经营效果明显，人员分流平稳，“两学一做”扎实。在朱家河煤矿产量下降，新区两矿放假等影响下，产量仍比同期高100万吨，实属不易；经营方面，按照集团要求开展治亏创效工作，社区单位亏损指标控制较好；富余人员分流安置工作平稳进行，不少人自愿报名响应政策；“两学一做”扎实开展，各级干部要积极转变作风，要有紧迫感，杜绝松散懒现象。

　　雷贵生针对7、8月工作要求，安全方面要把四项专项治理与隐患排查结合起来，把人的行为治理与隐患排查结合起来，持续深入推进，加大抽查力度，及时发现问题。各单位必须做好雨季三防工作，时刻关注天气变化。在朱家河煤矿回收工作中要注意安全隐患，做好职工情绪的稳定工作。经营方面，财务部门要认真检查，将期间费用、销售费用等作为重点。各单位要做好成本管理工作，保证修理质量，减少维修费用。

　　雷贵生安排部署近期工作，一是召开半年工作会，做好各项工作的总结，财务部门要对经营指标进行测算，确立目标。二是基层各单位要确定上报本单位三年“治亏创效”方案并保障工作按计划开展。三是要加快技术革新，抓好新区的代储代销和煤炭销售工作。四是加快煤款、“走出去”营收、棚户区房款的资金回收速度。五是各单位要理解富余人员安置分流是一项长期工作，相关部门要积极为职工妥当办理；7月开始启动定编定员工作，调整机关人员待遇，促使机构设置扁平化；通过“走出去”战略、置换临时工、劳务派遣工等的实施，力争使每位员工都有工作岗位。六是“两学一做”与党风廉政建设等工作有机结合起来，近期由于中高考的结束，纪委要严格要求，严禁升学宴。各级党员领导干部必须转变作风，真抓实干，提高自身素质和党性修养。