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7月14日，公司（局）专题传达集团公司上半年经济运行分析会领导讲话精神。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏，机关副处级以上人员，基层各单位党政正职领导及分管生产、经营、财务的班子成员等参加会议。会议由公司党委书记、董事长雷贵生主持。
会上，雷贵生传达了集团公司2016年上半年经济运行分析会上杨照乾董事长的重要讲话精神，总会计师叶对保传达了集团公司总经理严广劳重要讲话精神。
总经理沈显华总结了矿业公司（局）上半年经济运行工作并安排下半年工作。今年上半年，公司经营总体呈现出“安全形势平稳，生产组织有序，成本持续降低，经营成效显著”的特点。上半年共生产原煤541万吨，较同期增加102万吨；销量565.14万吨，较同期增加141.86万吨；原煤成本146.49元/吨，较计划降低41.51元/吨；售价161.13元/吨，较同期减少22.41元/吨；营业收入较同期增加1.6亿元，总体较同期减亏2.06亿元；非煤产业较同期减亏1027.56万元。同时，公司质量标准化工作也迈上了新台阶，上半年完成创新项目38项目，对26项精品工程进行了验收，23项达到验收标准。通过严控期间费用，可控“十项费用”较上年同期下降了5%左右；通过优化设计、采放新工艺、工作面生产循环，采用二氧化碳炮等新技术工艺，使新区综放工作面顶煤回收率提高到85%上，块煤量增加20万吨以上；生产系统优化共完成7项，预计产生直接经济效益1238.9万元。同时他指出了工作中仍存在的领导干部责任意识不强、急功近利急于求成倾向、法律风险重视不够、对去产能控制成本和减员提效的重要性认识不足等方面的问题。针对下半年工作，他强调，一是全面推进治亏创效，促进扭亏为盈。二是加强安全管理，实现新突破。三是落实去产能政策，争取效益最大化。四是扩大“走出去”成果，实现“效益好”目标。五是加快机构设置及定员定编工作的有序推进。六是加快资产盘活，规范物资管理，做好回笼资金。七是强化“两学一做”学习教育，加强干部作风建设。八是积极做好富余人员分流安置工作，维护矿区和谐稳定。
公司党委书记、董事长雷贵生指出，上半年经过广大干部职工共同努力，顺利实现时间过半，任务过半。他要求各级单位要认真贯彻落实集团上半年经济运行分析会精神，积极转变干部作风，狠抓各项工作落实，未完成指标的单位要迎头赶上，补足欠账，确保全年经营目标的实现。就后半年的工作，他主要从落实集团会议精神、加强干部作风建设、狠抓落实三个方面进行了强调。关于落实集团要求，他提纲挈领指出了6个方面重点内容，一是牢牢扭住“安全”牛鼻子，二是推进人员分流安置，三是做好朱家河矿关闭工作，四是用好国家“三去一降一补”政策，五是推进机构设置和定编定员；六是积极实施三年治亏创效方案。关于作风建设，他毫不客气地列举出领导干部中存在的阻滞发展的十个现象，提出严厉批评，并“对症下药”提出七条纪律。关于狠抓落实，雷贵生指出“我们蒲白的事情还要靠我们自己来解决”，事实证明，实干才能出成效，实干才能有出路，要横下一条心，一步一个脚印去落实。一要通过“两学一做”教育为扭亏脱困提供理论支撑，二要加强思想宣传，明确主流舆论方向，三要发挥纪委监督作用，醇化干部作风，四要发挥工会群团作用，凝聚“治亏创效”合力，五要强化工作督导，把工作落在实处。他最后要求，各单位、各部室下去后要召开专题会，认真研究提出切实举措，本月25日前把落实情况上报公司。
